Статьи автора Клаудио Фернандес-Араос | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05

Клаудио Фернандес-Араос

(Claudio Fernandez-Araoz) — бывший советник глобальной компании Egon Zehnder, специализирующейся на подборе высших руководящих кадров, автор книги «Выбор сильнейших».


Статьи автора

Лучший способ найти нового гендиректора
Стратегия | 01.12.2023
Лучший способ найти нового гендиректора
Плохое планирование преемственности может дорого стоить компании
Как найти себя, когда кажется, что всё потеряно
20-21: Уроки стойкости | 10.11.2021
Как найти себя, когда кажется, что всё потеряно
Шесть слагаемых осмысленной жизни: опыт Игнатия Лойолы
Как найти отличную работу во время кризиса
20-21: Уроки стойкости | 30.06.2020
Как найти отличную работу во время кризиса
Что делать, если вы потеряли работу или хотите найти новую
Время лучших: как в кризис нанимать самых талантливых сотрудников
20-21: Уроки стойкости | 25.05.2020
Время лучших: как в кризис нанимать самых талантливых сотрудников
Пять советов, которые помогут нанять лучших из лучших
Три принципа Джека Уэлча
Лидеры | 05.03.2020
Три принципа Джека Уэлча
Чему современные менеджеры могут научиться у легендарного руководителя GE
Почему одни семейные корпорации процветают, а другие погибают
Корпоративный опыт | 16.07.2019
Почему одни семейные корпорации процветают, а другие погибают
Шесть компонентов крепкого семейного бизнеса
От жажды знаний к рабочим навыкам
Лидеры | 19.10.2018
От жажды знаний к рабочим навыкам
От чего зависит компетентность лидера
Что не так с развитием лидерства
Лидеры | 29.03.2018
Что не так с развитием лидерства
Почему компании не умеют готовить и продвигать в руководители сотрудников с высоким потенциалом
Уроки двуликого Януса: что делать руководителям компаний в неспокойные времена
Стратегия | 12.01.2017
Уроки двуликого Януса: что делать руководителям компаний в неспокойные времена
Как нанимать сотрудников и руководить организацией во время кризисов
Как правильно проверить рекомендации соискателей
Управление персоналом | 02.03.2016
Как правильно проверить рекомендации соискателей
Процесс проверки рекомендаций не так-то прост.
Как правильно совершать деловые поездки
Управление временем | 02.12.2015
Как правильно совершать деловые поездки
Зачем мы путешествуем?
Стоит ли нанимать на работу бывшего сотрудника?
Управление персоналом | 16.11.2015
Стоит ли нанимать на работу бывшего сотрудника?
Что же вы можете предпринять, чтобы возвращение бывшего члена вашей команды прошло успешно и без проволочек?
Почему мне нравятся люди с необычными резюме
Профессиональный и личностный рост | 09.11.2015
Почему мне нравятся люди с необычными резюме
Каждому, кто мечтает занять высшие посты, стоит время от времени менять траекторию карьеры
Бизнес одно — семья другое
Экономика | 31.08.2015
Бизнес одно — семья другое
Опыт лучших семейных компаний
Как заставить работать команду звезд
Управление персоналом | 04.08.2015
Как заставить работать команду звезд
Различные ситуации требуют различных навыков от той или иной рабочей группы
Пять правил для отпуска своей мечты
Управление временем | 10.07.2015
Пять правил для отпуска своей мечты
Двигайтесь вперед и набирайтесь опыта
Почему советы директоров ошибаются при назначении топ-менеджеров
Управление персоналом | 27.05.2015
Почему советы директоров ошибаются при назначении топ-менеджеров
Новые отчеты, выпущенные McKinsey и PwC, рисуют весьма печальную картину обеспечения преемственности в сегодняшних корпорациях.
Как оценивать эмоциональный интеллект при кадровых решениях
Эмоциональный интеллект | 07.05.2015
Как оценивать эмоциональный интеллект при кадровых решениях
Итак, как же определить уровень эмоционального интеллекта у ваших сотрудников?
Преемственность в компаниях: опыт Юго-Восточной Азии
Операционное управление | 16.04.2015
Преемственность в компаниях: опыт Юго-Восточной Азии
Камень преткновения — культурные нормы.
Не стоит игнорировать эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект | 10.11.2014
Не стоит игнорировать эмоциональный интеллект
Что нужно знать об эмоциональном интеллекте
Для того, чтобы сделать сайт оптимальным и постоянно совершенствовать его, мы используем файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie. Подробнее.