Статьи автора Мартин Ривз | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05

Мартин Ривз

(Martin Reeves) — председатель совета директоров Института Хендерсона в BCG (Сан-Франциско), один из авторов книги «Машина воображения».


Статьи автора

Стратегические преимущества рандомизированного принятия решений
Стратегия | 12.10.2023
Стратегические преимущества рандомизированного принятия решений
Чему компании могут научиться у индейцев наскапи
Радикальная опциональность
Стратегия | 17.08.2023
Радикальная опциональность
Новая эра конкуренции требует динамичного подхода к стратегии.
Разыскиваются аномалии
Тренды | 05.04.2023
Разыскиваются аномалии
Чтобы получить стратегическое преимущество, ищите то, что не вписывается в вашу схему
Преодолеть разрыв: 12 стратегий для бизнеса в расколотом обществе
Этика и репутация | 11.11.2021
Преодолеть разрыв: 12 стратегий для бизнеса в расколотом обществе
Как лидеру выбрать продуманную позицию по самым сложным вопросам
Что не так с устойчивым развитием
Экономика | 17.08.2021
Что не так с устойчивым развитием
Какие меры пора принять бизнесу для борьбы с дефицитами «зеленой» экономики
Экономика после пандемии: кто выиграет и кто проиграет
Экономика | 11.06.2021
Экономика после пандемии: кто выиграет и кто проиграет
Четыре сценария и их возможные результаты для американской и мировой экономики
Экономика после COVID-19: новые угрозы и возможности
Экономика | 17.02.2021
Экономика после COVID-19: новые угрозы и возможности
Как подготовиться к следующему макроэкономическому циклу и к его рискам
Поиск сокровищ на рынках эпохи пандемии
Стратегия | 12.11.2020
Поиск сокровищ на рынках эпохи пандемии
Для начала поймите, как поменялись привычки потребителя
Кризис 2020: будет лучше или еще хуже?
20-21: Уроки стойкости | 10.11.2020
Кризис 2020: будет лучше или еще хуже?
Почему экономика восстанавливается быстрее, чем все ожидали, и что будет дальше
Кризис продолжается. Что дальше?
20-21: Уроки стойкости | 20.08.2020
Кризис продолжается. Что дальше?
Эксперты BCG о коронавирусной рецессии и ее последствиях
Хотите выжить? Станьте визионерами
20-21: Уроки стойкости | 30.07.2020
Хотите выжить? Станьте визионерами
Семь советов, которые помогут сделать компанию визионерской
Как повысить жизнестойкость вашего бизнеса
20-21: Уроки стойкости | 14.07.2020
Как повысить жизнестойкость вашего бизнеса
Что нужно знать о надежности в эпоху COVID-19
Китайский ответ: как бизнес КНР действовал во время эпидемии
Экономика | 09.04.2020
Китайский ответ: как бизнес КНР действовал во время эпидемии
Двенадцать советов, которые помогут выжить компании во время пандемии
В шоке: три сценария кризиса, вызванного Covid-19
Экономика | 31.03.2020
В шоке: три сценария кризиса, вызванного Covid-19
C чем столкнется мировая экономика из-за эпидемии коронавируса
Укрощение сложности
Управление инновациями | 30.03.2020
Укрощение сложности
Как гарантировать, что дополнение к системе стоит затраченных средств
Что коронавирус может означать для мировой экономики
Экономика | 24.03.2020
Что коронавирус может означать для мировой экономики
Что произойдет с бизнесом и обществом после эпидемии
Как управлять бизнесом во время эпидемии коронавируса
Принятие решений | 18.03.2020
Как управлять бизнесом во время эпидемии коронавируса
Двенадцать рекомендаций для топ-менеджеров и предпринимателей
«Кризисами не разбрасываются»: кто извлечет пользу из следующей рецессии
Стратегия | 09.01.2020
«Кризисами не разбрасываются»: кто извлечет пользу из следующей рецессии
Три тактики победителей и шесть рецептов, чтобы выстоять во время экономического кризиса
Почему настоящие лидеры должны уметь думать медленно
Стратегия | 26.10.2017
Почему настоящие лидеры должны уметь думать медленно
Шесть способов научиться рефлексивному мышлению
Навстречу неизвестности: что делать после победы Трампа и других непредсказуемых событий
Стратегия | 29.12.2016
Навстречу неизвестности: что делать после победы Трампа и других непредсказуемых событий
Какая стратегия соответствует непрогнозируемым изменениям в быстроменяющемся мире