Надлер Дэвид

a:2:{s:4:"TEXT";s:400:"Дэвид Надлер (David Nadler) — председатель совета директоров консалтинговой фирмы Mercer Delta Consulting, специализирующей на вопросах лидерства, организационных изменений и корпоративного управления.";s:4:"TYPE";s:4:"html";}

Статьи автора

Принятие решений | 26.11.2009

Драма генерального директора: акт второй

Почему последнее время главы компаний все чаще досрочно уходят со своих постов? Потому, что, справившись с болезненными проблемами своих новых организаций, терпят фиаско, когда нужно готовить задел для будущего. Автор показывает разные стратегии поведения на примере ярких представителей мира бизнеса. Статья была написана в 2007 году, с тех пор утекло много воды, и картина, описанная Надлером, несколько изменилась. Тем не менее мы публикуем ее в рубрике «Классика HBR» — мы уверены, что советы Надлера не устарели, а оценивать поступки конкретных людей, судить, в чем они были правы и в чем нет, — слишком рано. То, что кажется, безусловным сейчас, возможно, спустя время будет вызывать сомнения. Жизнь сама все расставит по местам.<br><br> Лучшие генеральные директора каждые несколько лет уточняют свои цели и стоящие перед ними задачи.