Почему кандидаты в преемники остаются ни с чем
Никакой план назначения преемника нельзя считать окончательным и бесповоротным
Маршалл Голдсмит
15.01.20
«Зеленый» бизнес в трудные времена: советы эксперта
Вы можете модернизировать свою компанию, и соблюдая высокие экологические стандарты, и одновременно экономя деньги и ресурсы в условиях кризиса.
Компания
Маркетинг и продажи
Что делать руководителю маркетингового отдела в период кризиса
Имеется ли у вас совет для руководителей отдела маркетинга в нынешние непростые времена?
Маршалл Голдсмит
28.03.16
Команда
Управление людьми
Как уволить хорошего сотрудника в трудные времена
Это самое мучительное решение для любого руководителя — необходимость расстаться с людьми, которые хорошо работали.
Маршалл Голдсмит
21.03.16
Приучите себя не потакать подхалимам
Я нередко вижу, как подхалимов самых разных мастей продвигают по службе. Как приучить себя не потакать льстецам и не выбирать «любимчиков»?
Маршалл Голдсмит
14.03.16
Как стать эффективным лидером в условиях глобализации
Мы выяснили, что глобализация пришла в этот мир, чтобы остаться. Она стала частью нашей повседневной жизни.
Почему стоит отказаться от надуманного образа
У каждого из нас есть свой собственный поведенческий набор, который мы определяем как свое Я.
Маршалл Голдсмит
29.02.16
Смиритесь, вы «хромая утка»!
Маршалл Голдсмит о том, как не впадать в отчаяние перед увольнением
Маршалл Голдсмит
24.02.16
Мыслите как предприниматель
Старая присказка «в мои годы жизнь была куда как труднее», на мой взгляд, не соответствует действительности. Я утверждаю обратное: «Во времена моей молодости все было куда как проще!».
Маршалл Голдсмит
15.02.16
