Почему кандидаты в преемники остаются ни с чем
Никакой план назначения преемника нельзя считать окончательным и бесповоротным
Маршалл Голдсмит
15.01.20
«Зеленый» бизнес в трудные времена: советы эксперта
Вы можете модернизировать свою компанию, и соблюдая высокие экологические стандарты, и одновременно экономя деньги и ресурсы в условиях кризиса.
Компания
Маркетинг и продажи
Что делать руководителю маркетингового отдела в период кризиса
Имеется ли у вас совет для руководителей отдела маркетинга в нынешние непростые времена?
Маршалл Голдсмит
28.03.16
Команда
Управление людьми
Как уволить хорошего сотрудника в трудные времена
Это самое мучительное решение для любого руководителя — необходимость расстаться с людьми, которые хорошо работали.
Маршалл Голдсмит
21.03.16
Приучите себя не потакать подхалимам
Я нередко вижу, как подхалимов самых разных мастей продвигают по службе. Как приучить себя не потакать льстецам и не выбирать «любимчиков»?
Маршалл Голдсмит
14.03.16
Как стать эффективным лидером в условиях глобализации
Мы выяснили, что глобализация пришла в этот мир, чтобы остаться. Она стала частью нашей повседневной жизни.
Почему стоит отказаться от надуманного образа
У каждого из нас есть свой собственный поведенческий набор, который мы определяем как свое Я.
Маршалл Голдсмит
29.02.16
Смиритесь, вы «хромая утка»!
Маршалл Голдсмит о том, как не впадать в отчаяние перед увольнением
Маршалл Голдсмит
24.02.16
Мыслите как предприниматель
Старая присказка «в мои годы жизнь была куда как труднее», на мой взгляд, не соответствует действительности. Я утверждаю обратное: «Во времена моей молодости все было куда как проще!».
Маршалл Голдсмит
15.02.16
Операция «преемник»: памятка по подготовке успешного лидера
Ваша задача — помочь ему примерить на себя роль большого босса.
Оцените, насколько вы вписываетеcь в культуру своей компании
Присматриваясь к возможному повышению или переходу на другую работу, проверьте не только, обладаете ли вы навыками и способностями, которые требуются в этой компании, но и как вы вписываетесь в ее культуру.
Почему руководители так тяжело расстаются со своими постами?
Так или иначе, очень трудно слезать с такой «финансовой иглы».
Маршалл Голдсмит
25.01.16
Как совмещать буддизм и менеджмент
Почему вы должны прислушиваться к тому, что вам говорят другие люди
Маршалл Голдсмит
18.01.16
Лидерами не рождаются, а становятся
Если вы добиваетесь своих целей, сотрудничая с другими людьми, то вы — уже лидер.
Маршалл Голдсмит
11.01.16
Выдался тяжелый год? Примиритесь с ним и живите дальше
Общая, едва ли не главная характеристика успешных людей: сильный внутренний локус контроля.
Маршалл Голдсмит
28.12.15
Что делать, если вашу компанию покупают
А как вы пережили приобретение своей фирмы?
Маршалл Голдсмит
21.12.15
Когда от коуча не будет никакой пользы
Будь вы лучшим в мире коучем, если вы пытаетесь работать с человеком, который не поддается коучингу, ничего из этого не выйдет.
Маршалл Голдсмит
14.12.15
Когда лучше оставить свои идеи при себе
Давайте будем честными сами с собой: когда мы начинаем рассуждать вслух на мозговых штурмах и собраниях, пытаясь что-то «доработать», часто мы совершенно не думаем о качестве самой идеи.
О чем вы будете сожалеть?
Человек чувствует себя по-настоящему счастливым, когда пытается осуществить свою мечту и выходит из привычной колеи.
Маршалл Голдсмит
30.11.15
