Так красен ли долг платежом?
Некоторые одолжения создают реальные обязательства, которые погашаются добровольно, по первому требованию и даже без требования, при первой возможности.
Александр Лазуткин
20.06.16
Как менеджеру сформировать круг доверенных лиц
Каждый менеджер знает, хотя может и не признавать это публично, что не все его подчиненные равны.
Александр Лазуткин
30.05.16
Два руководителя в одном кресле: как работает эта система
Различия в подходах и профессиональном и жизненном опыте членов двойки придают ее решениям гибкость, принципиально недоступную одиночному менеджеру.
Александр Лазуткин
19.04.16
Старость и мозг
Процесс взросления приносит не только опыт и мудрость. Мозг изнашивается.
Александр Лазуткин
15.03.16
Так как же работает корпоративная культура?
Очевидно, что поведенческие ответы, запускаемые корпоративной культурой, надо программировать заранее; на жаргоне семиотики это называется «раскрыть значение символа».
Александр Лазуткин
20.02.16
Корпоративная культура должна быть с кулаками
Майкл Манн (30 лет назад) считал, что идеологическая власть существует независимо и наравне с другими видами социального воздействия. Сейчас же говорят о главенстве идеологии как о само собой разумеющемся.
Александр Лазуткин
2.02.16
Как оставаться востребованным всю жизнь
Каждый прожитый год и каждый сделанный индивидуумом выбор закрывают перед нами новые двери, и мы по большей части даже не знаем, что они были открыты.
Александр Лазуткин
23.12.15
Проблема элит: что делать с народом?
Исторически говоря, есть разные решения.
Александр Лазуткин
27.11.15
Почему в бизнесе выживают только параноики
Крупный бизнес отлично справляется с рутинной конкуренцией, но теряется в ситуации отмены общепризнанных правил.
Александр Лазуткин
3.11.15
