Статьи автора Джон Балдони | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05

Джон Балдони

Джон Балдони — тренер по лидерству и бизнес-коуч. Он автор нескольких книг, включая бестселлер «12 Steps to Power Presence: How to Assert Your Authority to Lead».


Статьи автора

Как правильно выбрать нового руководителя
Управление изменениями | 11.08.2016
Как правильно выбрать нового руководителя
Чем отличается поиск преемника от ставок на лошадей
Укрепляйте оптимизм в команде с помощью хорошей истории
Управление персоналом | 18.07.2016
Укрепляйте оптимизм в команде с помощью хорошей истории
Сплетая свой позитивный нарратив в единую и четкую историю, не закрывайте глаза на реальные опасности.
Лидерство: уроки Теда Кеннеди
Психология | 14.07.2016
Лидерство: уроки Теда Кеннеди
Не раз доводилось слышать: если республиканцам требовались деньги, достаточно было упомянуть в обращении имя Теда Кеннеди — и приток средств обеспечен.
Сделайте так, чтобы вами гордились в родных местах
Личные качества и навыки | 04.05.2016
Сделайте так, чтобы вами гордились в родных местах
Если вы чего-то не можете сделать, пусть это не мешает вам сделать то, что действительно можете.
Уделите время самому себе, пока еще не поздно
Личные качества и навыки | 27.04.2016
Уделите время самому себе, пока еще не поздно
«Колесо свершило свой круг».
Подведите итог своим достижениям в одной фразе
Личные качества и навыки | 20.04.2016
Подведите итог своим достижениям в одной фразе
Подытожив в короткой фразе свою карьеру вы, может быть, не добьетесь внезапного озарения, однако призадумаетесь над тем, что реально значит для вас эта работа.
Почему нам всем так нужен отпуск?
Управление временем | 13.04.2016
Почему нам всем так нужен отпуск?
Время, проведенное вне офисного пространства, дарит нам прекрасную возможность подумать о новых подходах или же переосмыслить уже разработанные стратегии.
Как привлечь внимание тех, кто не хочет вас слушать
Коммуникации | 06.04.2016
Как привлечь внимание тех, кто не хочет вас слушать
Повлиять на толпу недовольных людей можно, только взяв ситуацию в свои руки
Когда игра не стоит свеч
Принятие решений | 30.03.2016
Когда игра не стоит свеч
Череда побед — не единственная цель и смысл лидерства.
Учимся общаться со своими критиками
Прочее | 23.03.2016
Учимся общаться со своими критиками
Как поступить, если кто-то вами недоволен? Нужно встретиться с этими людьми лицом к лицу и выслушать их точку зрения.
Не усугубляйте кризис, навешивая ярлыки
Личные качества и навыки | 16.03.2016
Не усугубляйте кризис, навешивая ярлыки
Наклеивание ярлыков — непременный атрибут политического дискурса, так «свои» отделяются от «чужих».
Не приносите плохое настроение из офиса домой
Личные качества и навыки | 09.03.2016
Не приносите плохое настроение из офиса домой
Работа вас достала, особенно под конец дня? Со всеми такое время от времени случается. Вопрос в том, как с этим быть.
Как укрепить свою команду, используя искусство продаж
Прочее | 02.03.2016
Как укрепить свою команду, используя искусство продаж
Прежде всего, чтобы вдохнуть в организацию жизнь, нужно продать ей мечту.
Три качества успешных предпринимателей
Психология | 24.02.2016
Три качества успешных предпринимателей
И еще одно общее качество успешных предпринимателей: они знают, что вдохновение ничего не стоит без упорного труда.
Три простых вопроса для принятия сложных решений
Принятие решений | 17.02.2016
Три простых вопроса для принятия сложных решений
Лидер должен верить в то, что он делает, любить свою работу и людей, которые ее выполняют.
Молчаливое лидерство
Прочее | 10.02.2016
Молчаливое лидерство
Бывает, что молчание руководителя красноречивее любых слов.
5 вопросов, которые следует задать себе, прежде чем сменить работу
Личные качества и навыки | 03.02.2016
5 вопросов, которые следует задать себе, прежде чем сменить работу
Какие уроки вы извлекли из всего, что вами сделано?
Нанимайте тех, кто с вами не согласен
Управление персоналом | 27.01.2016
Нанимайте тех, кто с вами не согласен
Важно не просто не соглашаться со всем. Руководители должны принимать в расчет альтернативные точки зрения, основанные на фактах и логике.
Как обрести надежду в трудные времена
Личные качества и навыки | 20.01.2016
Как обрести надежду в трудные времена
В эти трудные времена полезно вспомнить опыт тех лидеров, кто сумел пережить нечто подобное.
Всегда стремитесь к компромиссу
Прочее | 13.01.2016
Всегда стремитесь к компромиссу
Самомнение часто мешает нам разглядеть то, что видят другие.