Статьи автора Павел Безручко | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05

Павел Безручко

— управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг».


Статьи автора

Как не сгореть от бесконечных поручений
Управление персоналом | 18.10.2023
Как не сгореть от бесконечных поручений
Четыре правила, позволяющих эффективно работать в компании с сильной культурой поручений
Быстро, редко и по делу: как проводить совещания максимально эффективно
Принятие решений | 20.06.2023
Быстро, редко и по делу: как проводить совещания максимально эффективно
Данные исследования и рекомендации, которые помогут отказаться от бесполезных деловых встреч
Три роли HR-директора
Управление персоналом | 31.01.2023
Три роли HR-директора
Новая модель требований, упрощающая наем и развитие топ-менеджеров
Эскалация гонки возражений
Коммуникации | 21.10.2022
Эскалация гонки возражений
Когда и как выносить проблемы на суд руководства
Сергей Королев: три урока для подлинных лидеров
Психология | 19.09.2022
Сергей Королев: три урока для подлинных лидеров
Чему руководители (и не только) могут научиться у выдающегося конструктора
Импортозамещение в маркетинге
Маркетинговая стратегия | 13.09.2022
Импортозамещение в маркетинге
Чем можно заменить классическую маркетинговую модель 4P
Как не споткнуться на пути саморазвития
Профессиональный и личностный рост | 05.08.2022
Как не споткнуться на пути саморазвития
Четыре шага, которые позволят вам измениться в кратчайшие сроки
Культура обратной связи
Коммуникации | 08.07.2022
Культура обратной связи
Как правильно реагировать на действия коллег и сотрудников
Как разрабатывать сценарии и стратегии в эпоху неопределенности
Стратегия | 12.05.2022
Как разрабатывать сценарии и стратегии в эпоху неопределенности
Управленческие технологии, которые помогают создать определенность в турбулентные времена
Как действовать в условиях неопределенности
Кризис-менеджмент | 24.03.2022
Как действовать в условиях неопределенности
Десять правил, которые помогут структурировать работу
Нужно ли делать ставку на наставника
Профессиональный и личностный рост | 24.06.2021
Нужно ли делать ставку на наставника
Как избежать основных ошибок при работе с ментором
Три логики трансформации бизнеса: часть третья, персональная логика
Управление изменениями | 18.06.2021
Три логики трансформации бизнеса: часть третья, персональная логика
Что нужно знать об организационной трансформации
Три логики организационной трансформации: часть вторая, логика адаптации
Управление изменениями | 07.06.2021
Три логики организационной трансформации: часть вторая, логика адаптации
Что нужно знать об организационной трансформации
Три логики трансформации бизнеса: часть первая, логика эволюции
Управление изменениями | 25.05.2021
Три логики трансформации бизнеса: часть первая, логика эволюции
Что нужно знать об организационной трансформации
Как осилить книгу за 20 минут
Личные качества и навыки | 07.07.2020
Как осилить книгу за 20 минут
Пять шагов, которые помогут быстро понять суть почти любой книги
Компетенции неясного будущего
Профессиональный и личностный рост | 15.03.2018
Компетенции неясного будущего
Почему мы не можем точно знать, какие качества пригодятся нам в будущем
Четыре фактора успеха управленческих команд
Управление персоналом | 07.07.2016
Четыре фактора успеха управленческих команд
Даже если собрать вместе профессионалов высокого уровня, нет гарантий, что они будут эффективно работать вместе, как единая команда. А что делает группу людей успешной командой?