Управляйте изменениями правильно: новая книга Павла Безручко
Чтобы была мотивация к изменению, «боль от неизменности должна быть сильнее, чем боль от изменения», объясняет партнер «Экопси» в своей новой книге
Команда
Управление людьми
Шашечки или ехать: что делать, если оценка сотрудников по компетенциям не работает
Управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко уверен, что оценивать сотрудников следует не по их личным качествам, а по эффективности их работы. Для этого он предлагает использовать новую модель организационных ролей
Команда
Управление людьми
Как не сгореть от бесконечных поручений
Четыре правила, позволяющих эффективно работать в компании с сильной культурой поручений
Быстро, редко и по делу: как проводить совещания максимально эффективно
Данные исследования и рекомендации, которые помогут отказаться от бесполезных деловых встреч
Алексей Комиссаров , Павел Безручко, Татьяна Вебер
20.06.23
Команда
Управление людьми
Три роли HR-директора
Новая модель требований, упрощающая наем и развитие топ-менеджеров
Эскалация гонки возражений
Когда и как выносить проблемы на суд руководства
Сергей Королев: три урока для подлинных лидеров
Чему руководители (и не только) могут научиться у выдающегося конструктора
Импортозамещение в маркетинге
Чем можно заменить классическую маркетинговую модель 4P
Как не споткнуться на пути саморазвития
Четыре шага, которые позволят вам измениться в кратчайшие сроки
Культура обратной связи
Как правильно реагировать на действия коллег и сотрудников
Как разрабатывать сценарии и стратегии в эпоху неопределенности
Управленческие технологии, которые помогают создать определенность в турбулентные времена
Как действовать в условиях неопределенности
Десять правил, которые помогут структурировать работу
Нужно ли делать ставку на наставника
Как избежать основных ошибок при работе с ментором
Три логики трансформации бизнеса: часть третья, персональная логика
Что нужно знать об организационной трансформации
Павел Безручко, Марк Розин
18.06.21
Три логики организационной трансформации: часть вторая, логика адаптации
Что нужно знать об организационной трансформации
Павел Безручко, Марк Розин
7.06.21
Три логики трансформации бизнеса: часть первая, логика эволюции
Что нужно знать об организационной трансформации
Павел Безручко, Марк Розин
25.05.21
Как осилить книгу за 20 минут
Пять шагов, которые помогут быстро понять суть почти любой книги
Компетенции неясного будущего
Почему мы не можем точно знать, какие качества пригодятся нам в будущем
Павел Безручко, Юрий Шатров, Мария Максимова
15.03.18
Команда
Управление людьми
Четыре фактора успеха управленческих команд
Даже если собрать вместе профессионалов высокого уровня, нет гарантий, что они будут эффективно работать вместе, как единая команда. А что делает группу людей успешной командой?
