Статьи автора Яков Сергиенко | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05

Яков Сергиенко

— в прошлом старший партнер консалтинговой компании McKinsey.


Статьи автора

Время большой игры
Лидеры | 28.09.2022
Время большой игры
Что должен делать руководитель во время кризиса
Четыре принципа для развития лидерских качеств
Лидеры | 19.08.2022
Четыре принципа для развития лидерских качеств
Как разгадать код лидерства
От защиты — к нападению: как развиваться российским горнодобывающим компаниям
Стратегия | 03.09.2021
От защиты — к нападению: как развиваться российским горнодобывающим компаниям
Пять перспективных направлений для российской промышленности
Формула корпоративного долголетия
Корпоративный опыт | 18.08.2021
Формула корпоративного долголетия
Четыре правила и три принципа, которые помогут компании выжить и быть успешной
Девять признаков того, что вы добьетесь успеха после кризиса
Стратегия | 15.04.2021
Девять признаков того, что вы добьетесь успеха после кризиса
Как подготовиться к будущему после пандемии
Новая реальность: что делать руководителю в 2021 году
20-21: Уроки стойкости | 16.12.2020
Новая реальность: что делать руководителю в 2021 году
Как пандемия изменила всё и что будет дальше
Как наладить эффективные продажи во время кризиса
Продажи | 04.08.2020
Как наладить эффективные продажи во время кризиса
Четыре шага, которые помогут бизнесу починить систему продаж
Кризис продолжается: что делать?
20-21: Уроки стойкости | 15.06.2020
Кризис продолжается: что делать?
Как руководить в условиях идеального шторма, если сотрудники на грани срыва
«Вы уже голый. У вас больше нет причин не идти на зов своего сердца»
Управление изменениями | 19.05.2020
«Вы уже голый. У вас больше нет причин не идти на зов своего сердца»
За что взяться CEO на пороге преобразований
Идеальный шторм: что делать?
Операционное управление | 19.03.2020
Идеальный шторм: что делать?
Три совета для CEO
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Управление изменениями | 14.02.2020
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Как действовать CEO, приступающему к работе на новом посту
«Если все в порядке с людьми, то все остальное будет работать как надо»
Управление персоналом | 05.02.2020
«Если все в порядке с людьми, то все остальное будет работать как надо»
Как CEO сформировать «команду мечты»
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Профессиональный и личностный рост | 14.10.2019
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Как быть эффективным и энергичным
Уйти в прорыв
Управление инновациями | 09.10.2018
Уйти в прорыв
Как использовать инновации для ускорения развития бизнеса
Магия данных
Тренды | 27.09.2018
Магия данных
Как сделать сотрудников счастливее, а компанию богаче с помощью кадровой аналитики