подписаться
купить журнал HBR
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Большие идеи
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Архив HBR
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Психология
Дело жизни
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Личные качества и навыки
Коммуникации
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Тренды
Цифровой маркетинг
Продажи
Маркетинговая стратегия
Яков Сергиенко
— в прошлом старший партнер консалтинговой компании McKinsey.
Статьи автора
Лидеры
|
28.09.2022
Время большой игры
Что должен делать руководитель во время кризиса
Лидеры
|
19.08.2022
Четыре принципа для развития лидерских качеств
Как разгадать код лидерства
Стратегия
|
03.09.2021
От защиты — к нападению: как развиваться российским горнодобывающим компаниям
Пять перспективных направлений для российской промышленности
Корпоративный опыт
|
18.08.2021
Формула корпоративного долголетия
Четыре правила и три принципа, которые помогут компании выжить и быть успешной
Стратегия
|
15.04.2021
Девять признаков того, что вы добьетесь успеха после кризиса
Как подготовиться к будущему после пандемии
20-21: Уроки стойкости
|
16.12.2020
Новая реальность: что делать руководителю в 2021 году
Как пандемия изменила всё и что будет дальше
Продажи
|
04.08.2020
Как наладить эффективные продажи во время кризиса
Четыре шага, которые помогут бизнесу починить систему продаж
20-21: Уроки стойкости
|
15.06.2020
Кризис продолжается: что делать?
Как руководить в условиях идеального шторма, если сотрудники на грани срыва
Управление изменениями
|
19.05.2020
«Вы уже голый. У вас больше нет причин не идти на зов своего сердца»
За что взяться CEO на пороге преобразований
Операционное управление
|
19.03.2020
Идеальный шторм: что делать?
Три совета для CEO
Управление изменениями
|
14.02.2020
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Как действовать CEO, приступающему к работе на новом посту
Управление персоналом
|
05.02.2020
«Если все в порядке с людьми, то все остальное будет работать как надо»
Как CEO сформировать «команду мечты»
Профессиональный и личностный рост
|
14.10.2019
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Как быть эффективным и энергичным
Управление инновациями
|
09.10.2018
Уйти в прорыв
Как использовать инновации для ускорения развития бизнеса
Тренды
|
27.09.2018
Магия данных
Как сделать сотрудников счастливее, а компанию богаче с помощью кадровой аналитики
