Время большой игры
Что должен делать руководитель во время кризиса
Четыре принципа для развития лидерских качеств
Как разгадать код лидерства
От защиты — к нападению: как развиваться российским горнодобывающим компаниям
Пять перспективных направлений для российской промышленности
Яков Сергиенко, Сергей Алябьев
3.09.21
Формула корпоративного долголетия
Четыре правила и три принципа, которые помогут компании выжить и быть успешной
Девять признаков того, что вы добьетесь успеха после кризиса
Как подготовиться к будущему после пандемии
Новая реальность: что делать руководителю в 2021 году
Как пандемия изменила всё и что будет дальше
Компания
Маркетинг и продажи
Как наладить эффективные продажи во время кризиса
Четыре шага, которые помогут бизнесу починить систему продаж
Яков Сергиенко, Александр Каменсков
4.08.20
Кризис продолжается: что делать?
Как руководить в условиях идеального шторма, если сотрудники на грани срыва
«Вы уже голый. У вас больше нет причин не идти на зов своего сердца»
За что взяться CEO на пороге преобразований
Идеальный шторм: что делать?
Три совета для CEO
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Как действовать CEO, приступающему к работе на новом посту
Команда
Управление людьми
«Если все в порядке с людьми, то все остальное будет работать как надо»
Как CEO сформировать «команду мечты»
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Как быть эффективным и энергичным
Технологии
Управление инновациями
Уйти в прорыв
Как использовать инновации для ускорения развития бизнеса
Яков Сергиенко, Сергей Алябьев
9.10.18
Магия данных
Как сделать сотрудников счастливее, а компанию богаче с помощью кадровой аналитики
Яков Сергиенко, Александр Громов
27.09.18
