подписаться
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Большие идеи
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Архив HBR
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Психология
Дело жизни
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Личные качества и навыки
Коммуникации
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Тренды
Цифровой маркетинг
Продажи
Маркетинговая стратегия
Яков Сергиенко
— в прошлом старший партнер консалтинговой компании McKinsey.
Статьи автора
Лидеры
Время большой игры
Что должен делать руководитель во время кризиса
Лидеры
Четыре принципа для развития лидерских качеств
Как разгадать код лидерства
Стратегия
От защиты — к нападению: как развиваться российским горнодобывающим компаниям
Пять перспективных направлений для российской промышленности
Корпоративный опыт
Формула корпоративного долголетия
Четыре правила и три принципа, которые помогут компании выжить и быть успешной
Стратегия
Девять признаков того, что вы добьетесь успеха после кризиса
Как подготовиться к будущему после пандемии
20-21: Уроки стойкости
Новая реальность: что делать руководителю в 2021 году
Как пандемия изменила всё и что будет дальше
Продажи
Как наладить эффективные продажи во время кризиса
Четыре шага, которые помогут бизнесу починить систему продаж
20-21: Уроки стойкости
Кризис продолжается: что делать?
Как руководить в условиях идеального шторма, если сотрудники на грани срыва
Управление изменениями
«Вы уже голый. У вас больше нет причин не идти на зов своего сердца»
За что взяться CEO на пороге преобразований
Операционное управление
Идеальный шторм: что делать?
Три совета для CEO
Управление изменениями
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Как действовать CEO, приступающему к работе на новом посту
Управление персоналом
«Если все в порядке с людьми, то все остальное будет работать как надо»
Как CEO сформировать «команду мечты»
Профессиональный и личностный рост
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Как быть эффективным и энергичным
Управление инновациями
Уйти в прорыв
Как использовать инновации для ускорения развития бизнеса
Тренды
Магия данных
Как сделать сотрудников счастливее, а компанию богаче с помощью кадровой аналитики
