Прогнозировать становится все труднее, и компании все чаще используют гибкое стратегирование. Во второй колонке цикла «Стратегия сегодня» Михаил Балакшин, старший партнер «Экопси», разбирает типы гибких стратегий, кому они подходят и каковы ограничения.

Компания должна выстраивать стратегию и систему управления не по модным трендам, а вокруг собственных суперсил и стратегических уязвимостей, формируя ключевые X-центричности, объясняют партнеры «Экопси» Марк Розин, Михаил Балакшин и Анастасия Попова

В условиях глобальных изменений и новых рисков бизнесу жизненно необходимо синхронизировать личные стратегии ключевых лидеров со стратегией, которая нужна бизнесу. Как это сделать, рассказывает старший партнер «Экопси» Михаил Балакшин