Нана Матецкая
Все статьи автора
Команда
Управление людьми
Вторая линейка: что изменилось в подготовке преемников
Значимость подготовки второй управленческой линейки заметно выросла. Какие компетенции нужно развивать у преемников, чтобы они могли работать в логике первого уровня сегодня, — в колонке Наны Матецкой, партнера практики оценки и развития лидеров и команд компании The Edgers.
Нана Матецкая
29.01.26
Компания
Менеджмент
Люди прежде всего
Как закрывающимся компаниям максимально безболезненно расставаться с сотрудниками
Нана Матецкая , Дарья Тулубенская
25.03.22