читайте также
Глава Duke Energy о том, как он научился работать с «зелеными»
Роджерс Джеймс
В начале было слово…
Деннинг Стивен
Как удержать нужных клиентов
Эми Галло
Бобби Браун: «Важно чувствовать себя выглядящей на все сто. Если вам это удается без макияжа, вы везучая!»
Элисон Биард
читайте также
Что нужно делать, чтобы роботы не отобрали у вас работу
Стивен Косслин
Новые правила: как экосистемы Google и Alibaba меняют принципы стратегии
Джулиан Биркиншоу
Почему невыспавшиеся руководители никому не нужны
Кристофер Барнс
«Наш бренд не просто машинка для зарабатывания денег, которые мы передаем на благотворительность»
Дарья Алексеева
Анализ всех патентных заявок, поданных в США в период с 1980 по 1997 год, выявил парадокс. Больше всех к технологическим прорывам стремились компании, уступающие конкурентам. Но шансы на масштабный успех в инновациях, напротив, выше у лидеров отрасли — потому что у них работают лучшие ученые и инженеры, отлажен процесс разработки и прочее. Не стоит надеяться, что инновации поправят ваше положение на рынке. «Если у компании неважные показатели, жажда открытий может привести к чрезмерным инвестициям в поиски следующей “великой” технологии», — пишут авторы исследования «Motivation and Ability? A Behavioral Perspective on the Pursuit of Radical Invention in Multi-Technology Incumbents». Наоборот, компании с отличной рыночной позицией не надо бояться рисков: это может привести к недоинвестициям в новые технологии. Последнее характерно для крупных диверсифицированных ИТ-фирм.