Данные: почему важно работать на перспективу | Большие Идеи

・ Исследования
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Данные: почему важно работать
на перспективу

Действительно ли краткосрочная ориентация разрушает будущее

Данные: почему важно работать на перспективу

читайте также

Ваш босс — это ваш клиент (и ваши коллеги тоже)

Джоди Гликман

Оружие нового поколения: корпоративные ИТ для победы над конкурентами

Бринйолфссон Эрик,  Эндрю Макафи

Как починить капитализм

Мухаммад Юнуc

Звездная боязнь

Михайлова Эльмира

Действительно ли краткосрочная ориентация разрушает будущее? Этот вопрос все чаще обсуждается бизнесменами, законодателями и учеными. Аргументов за и против до сих пор недостаточно — отчасти потому, что изучаемый феномен неоднороден и плохо поддается измерению.

Чтобы оценить последствия политики извлечения краткосрочных выгод на уровне компании и кумулятивный эффект, оказываемый ею на экономику, мы взяли данные 615 нефинансовых компаний за 2001—2014 годы (60—65% общей рыночной капитализации США). Действия компаний мы оценивали по метрикам, включая отношение капитальных расходов к амортизации (оценка инвестиций), качество поступлений и прирост маржи. Мы сравнивали компании из одних сфер со схожими ресурсами и условиями рынка. С поправкой на размеры организаций и отрасль мы выявили 167 компаний-«долгосрочников» (примерно 27% от выборки).

Затем мы оценили результаты всех 615 компаний. «Долгосрочники» превзошли прочих по ряду финансовых показателей и создали больше рабочих мест (см. график). Они принесли акционерам доход выше среднего уровня и в конце периода на 50% чаще попадали в верхние 25 или 10% отрасли. (Разумеется, корреляция еще не означает причинно-следственной связи.)

Если бы такой подход приняли все американские компании, рынок пуб­личных акций мог бы получить еще более $1 трлн в стоимости активов, повысив общую рыночную капитализацию США на 4%. Число рабочих мест выросло бы на 5 млн, а ВВП — на $1 трлн.