читайте также
О чем нужно помнить, решаясь перейти на фриланс
Брианна Каза, Дена МакКаллум, Сьюзен Эшфорд, Эрин Рейд
Как создать собственную «звездную» команду
Майкл Мэнкинс
Новая жизнь старой компании
Зук Крис
Что делать, если вы решили перейти на работу в стартап
Алиса Кон
читайте также
Прицельное ценообразование при росте инфляции
Джон Уосс, Джонатан Бернс
История о мальчике и мишенях
Красавиным Александром рассказанная
«Кризисами не разбрасываются»: кто извлечет пользу из следующей рецессии
Кевин Уитакер, Кристиан Кетелс, Мартин Ривз
Почему стоит «давать взаймы» своих лучших людей
Джон Будро, Дэвид Крилман, Равин Есутхасан
Несмотря на недовольство клиентов и ущерб для репутации крупных компаний из-за дыр в киберзащите, советы директоров до сих пор не понимают, что эти проблемы означают неготовность организации к современным условиям работы. Опрос более чем 5 тыс. директоров из шестидесяти с лишним стран показал, что только 38% лидеров всерьез озабочены киберугрозами. О готовности противостоять им заявляли еще реже. В списке из 23 сфер ответственности директоров кибербезопасность заняла последнее место по критерию «эффективность работы совета». Чтобы исправить ситуацию, необходимо регулярно включать вопросы кибербезопасности в повестку дня, а также приглашать внешних экспертов, осведомленных об изменениях в этой сфере.
