Десять самых интересных материалов об Agile | Большие Идеи
Тренды

Десять самых интересных материалов об Agile

Десять самых интересных материалов об Agile
Фото: Sticker Mule / Unsplash

В бизнесе огромное значение имеет скорость вывода продукта на рынок — важно не только придумать что-то новое, но и в сжатые сроки реализовать свою идею. Тратить на проект много времени — непозволительная роскошь. Решить проблему помогает адаптивная модель управления — Agile. Как она устроена? Всем ли организациям подходит? Можно ли ее использовать не только в бизнесе, но еще и в науке и даже личной жизни? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в нашем дайджесте самых интересных материалов HBR, посвященных Agile.

Все, что нужно знать об Agile, за 4 минуты

Рецепт инноваций: модель Agile

Представьте, что рентабельность новой продукции выросла бы на 50%, компания получила бы на 40% больше заказов, а отделы персонала могли бы брать на работу на 60% больше самых нужных специалистов. В ИТ-сфере все это стало реальностью благодаря адаптивной модели Agile. Перед другими отделами компании она тоже открывает радужные перспективы. Но многие менеджеры толком не понимают, что такое адаптивная модель и по-прежнему используют обычные управленческие приемы. Авторы статьи «Рецепт инноваций: модель Agile» сформулировали шесть важных правил, которые весьма пригодились бы руководителям, желающим воспользоваться всеми плюсами Agile. Читать статью

Agile без границ: как крупной организации масштабировать гибкие методы

У многих компаний есть опыт работы с отдельными agile-командами, которые оперативно приспосабливаются к условиям рынка. Масштабировать гибкий подход можно — и это весьма выгодно для бизнеса. Однако лидеры должны мыслить трезво. Не каждый отдел стоит переводить на новые рельсы: к ряду процессов гибкие методы просто неприменимы. С другой стороны, внедряя десятки или сотни agile-команд в одних отделах, нельзя оставлять другие без изменений. Как перейти от пары agile-групп к множеству (порой сотням) таких команд по всей компании, сделав гибкие методы основополагающими принципами работы? Как определить, с чего начать, какой масштаб и темп выбрать, какие отделы можно и нужно преобразовать в agile-команды, а какие не стоит? Читать статью

Неизвестная история инноваций в стиле Agile: версия о том, как и когда появились принципы адаптивной модели

Успех, как известно, имеет множество отцов, и у инноваций в стиле Agile достаточно запутанная родословная. Генеалогическое древо вызывает у приверженцев Agile подчас ожесточенные споры, но два факта очевидны. Многие считают, что Agile пришел к нам из ИТ-сферы, однако корни этого древа уходят далеко за ее пределы. А его ветви будут распространяться и дальше, совершенствуя инновационные процессы во всех отраслях экономики. Читать статью

Agile по плану: почему планирование и гибкие методы управления должны использоваться вместе

Организации XXI века должны пересмотреть традиционный подход к планированию. Долгие годы специалисты по планированию были одержимы работой с точными данными: в рамках своей отрасли, рынка и конкурентной среды. Приблизительные данные — информация от сети контактов, разговоры с клиентами, поставщиками и сотрудниками, слухи и интуиция — всегда игнорировались. С 1960-х гг. планирование стало выстраиваться вокруг аналитики, но далеко не всегда она помогает. Гибкое планирование — вот за чем будущее. Но для этого нужно, во-первых, отойти от использования только лишь точных данных и внедрить более сбалансированный подход, где косвенная информация и человеческие суждения играют не менее важную роль. Во-вторых, необходимо внедрить новые процессы и методики, которые обеспечат согласованность действий автономных команд с общими целями организации. Читать статью

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Откажитесь от старых дел
Элизабет Грейс Сондерс
Насколько вы (не)принципиальны?
Банаджи Мазарин,  Макс Базерман,  Чу Долли