читайте также
Выгорание в цифрах и фактах
Гретхен Гэветт, Маколей Кэмпбелл
Четыре типа неповоротливых организаций
Дэвид Мишелс, Кевин Мерфи
Полезные привычки для инноваций
Натали Пеншо, Пол Коббен, Рахул Наир, Скотт Энтони
«Они слишком жестко ведут себя с людьми»
Сабина Наваз
читайте также
Хотя большинство топ-менеджеров рассчитывают на искусственный интеллект как на универсальное решение, миллионы, вложенные в ИИ, не сработают, пока компания не ответит на три фундаментальных вопроса: зачем, что и как. Исследования и материалы, вошедшие в дайджест «Идеи для лидера» на этой неделе, показывают, что стратегические инициативы и важные проекты сталкиваются с проблемами вовсе не из-за «сырого ИИ», а из-за неясных полномочий и неправильной мотивации.
Технологии больше не дают фору тем, кто слаб в работе с людьми. Философия «зачем» и культура доверия определяют, разбудит ли ИИ потенциал компании или, наоборот, будет тормозить ее.