Идеи для лидера: как использовать слабые стороны сотрудников и передавать
бизнес дочерям

В центре публикаций этой недели — изменение подходов к лидерству, стратегиям и управлению талантами: от рисков меритократии и стратегического нигилизма до роли женщин в бизнесе, влияния честности CEO на сделки, пользы адаптивного стресса и гибридной работы для инноваций, а также использования медитаций в борьбе с выгоранием.

В 2025 году издательство Columbia University Press выпустило книгу Эмилио Х. Кастильи «Парадокс меритократии: где стратегии управления талантами дают сбой и как это исправить». В MIT Sloan Review опубликована глава, посвященная теме развития меритократии на основе данных. В ней автор предостерегает от типичных ошибок. Во-первых, само по себе наличие формальных процедур по найму и продвижению самых достойных не только не гарантирует справедливости, но может закреплять предвзятость. Во-вторых, если существующая система преждевременно признана справедливой, исторически уязвимые группы, такие как женщины или иммигранты, становятся слепым пятном: больше не нужно распознавать и корректировать предвзятость. Наконец, не существует единого представления о том, что такое заслуги, и это мешает выработать прозрачные критерии. Для преодоления этих барьеров Кастилья предлагает не останавливаться на типовых решениях, вроде тренингов по разнообразию или корректировки объявлений о вакансиях. Важно оценивать потребности конкретной организации, системно собирать и анализировать данные и на их основе менять процессы управления талантами.

Профессор стратегического менеджмента Роджер Мартин в своей колонке раскритиковал стратегический нигилизм — отказ от выбора стратегии по причине ее неосуществимости или неуместности. Мартин уверен, что все дело во всеобщей неопределенности и ложно понятых идеях эмерджентности Генри Минцберга. Да, стратегии чаще всего рождаются не в результате формального анализа, а итеративно, во взаимодействии компании с изменчивой средой; но то, что без стратегии можно обойтись, — иллюзия. Там, где есть выбор, есть и стратегия, неважно, решает ли компания «действовать по обстоятельствам» или «откладывать решение до лучших времен». Для Мартина главная опасность стратегического нигилизма в том, что лидеры выбирают стратегию без анализа и обсуждений. Уйти от разрушительных последствий можно: признаться себе, что выбор сделан, обосновать и предъявить его коллегам, которые смогут увидеть и развить принятую стратегию.

В SSRN опубликованы сразу два исследования, посвященные женщинам в бизнесе. Ученые из Бременского университета изучали передачу семейного бизнеса дочерям. В обзоре научных статей за последние 20 лет они показывают, что этот процесс нередко осложняют социальные и культурные барьеры, влияние и ожидания семьи, а также спорная легитимность наследниц. Среди факторов, которые помогают преодолеть эти трудности, — поддержка семьи (прежде всего, отцов), раннее знакомство с бизнесом, наставничество и опыт работы за пределами компании. Другая группа исследователей из Королевского мельбурнского технологического института изучила, как пол, управленческий опыт и динамика власти CEO влияли на риск убытков в нефинансовых компаниях США с 2004 по 2022 год. В среднем женщины выбирают более осторожную стратегию, что уменьшает вероятность убытков компании, однако с ростом объема доступной им власти и профессионального опыта их склонность к риску увеличивается.