Идеи для лидера: как разрабатывать стратегии без суеты и отличать важное
от громкого

Материалы этой недели переносят читателей в офисы, суды, кабинеты политиков и даже на бейсбольную площадку. Но в них есть и кое-что общее: напоминание о том, как важно искать альтернативы, постоянно пересматривать привычные подходы и видеть риски даже там, где не о чем беспокоиться.

Стратегические решения: не прогнозировать, а наблюдать

В эпоху неопределенности руководители чаще всего ошибаются не из-за недостатка данных, а из-за того, что слишком полагаются на прогнозы и планирование. CEO Force Multiplier Capital и преподаватель бизнес-школы Дарден Рахул Бхандари призывает забыть про туманное будущее и проанализировать силы, влияющие на ситуацию прямо сейчас. Для этого он предлагает задать себе два вопроса: сила действует краткосрочно или долгосрочно, а ее влияние сильное или слабое? Из ответов складываются четыре концепции: «дрейфы континентов» (медленные, но мощные структурные сдвиги), «удары молний» (стремительные разрушительные потрясения), «тлеющие угли» (незаметные, но накапливающие давление процессы) и «рябь на поверхности» (отвлекающие факторы, которые выглядят более значимыми, чем есть на самом деле). Разделение всех действующих сил на четыре категории помогает сформулировать по-настоящему значимые стратегические цели. А еще — перестать совершать типичные ошибки: уделять внимание громким, но второстепенным темами, придавать чрезмерное значение неопределкнности и пренебрегать долгосрочной перспективой из-за краткосрочных потрясений.

Технократы vs стратеги

* принадлежит Meta, которая признана в России экстремистской и запрещена