«Идеи для лидера»: книга о пути СЕО от McKinsey, наследство семьи Мердок и размышления Овчинникова об
основателях

В еженедельном дайджесте «Идеи для лидера» собраны самые актуальные события последних дней: свежие исследования, опубликованные на научных площадках и ресурсах (McKinsey, BCG, J.P. Morgan, MIT), стратегические новости компаний, важные назначения и занимательные публикации от предпринимателей, топ-менеджеров, исследователей и консультантов. 

Пособие для СЕО

В McKinsey анонсировали выход новой книги — «Путь лидера: как СЕО учатся руководить, изучая себя» (How CEOs learn to lead from the inside out). Тогда как многие книги о лидерстве фокусируются на внешних возможностях человека, эта — изучает психологические черты, необходимые лидеру в современном мире. Аналитики опросили большое количество руководителей крупных компаний — например, генерального директора Delta Airlines Эда Бастиана, отставного адмирала ВМС США Эрика Олсона и гендиректора Nissan Макото Учида — и привели примеры из их практики. Так, некоторые СЕО крупнейших компаний мира испытывают синдром самозванца, или оказываются при определенных обстоятельствах не уверены в себе. Книга поступит в продажу 10 сентября в США. 

Исследования

Аналитики BCG пришли к выводу, что использование цифровых двойников для управления сложными логистическими цепочками повышает точность прогнозов на 30% и сокращает издержки на 50—80%. Топ-менеджеры, контролирующие промышленные цепочки поставок, по оценкам BCG, сталкиваются с четырьмя основными проблемами в работе. Это — разрозненные или неполные данные, низкая автоматизация процессов и недостаточное взаимодействие участников цепочки. Те компании, которые используют цифровых двойников при построении цепочки, заметно снижают собственные риски, так как могут заранее обратить внимание на слабые места, эффективнее управляют базой поставщиков и процессами заключения контрактов и за счет этого улучшают свою EBITDA.

Ошибка выжившего

Основатель Dodo Brands Федор Овчинников в своем Telegram-канале рассуждает о природе стартапов-«единорогов» и сравнивает создание компании с опасной экспедицией или восхождением на Аннапурну — опасную гору, где погибает каждый третий альпинист. Предприниматель вспоминает, как на протяжении первых 7,5 лет компания Dodo была убыточной и он «был десятки раз на самом краю».  

«Иногда все было так плохо и не было решений, что я просто шел на автомате, но именно это движение не давало "замерзнуть" — и потом решения находились. Иногда я понимал, что нужно замедлиться, когда есть возможность или достигнут предел, чтобы набраться сил для опасного рывка за поворотом, ведь решительность без рационального подхода приводит к быстрой героической ”смерти”», — пишет он. В январе 2023 года Федор Овчинников объявил об уходе с поста СЕО со словами, что для дальнейшего развития компания должна сепарироваться от основателя. Тогда же он подчеркивал, что не уйдет из бизнеса, и продолжит влиять на стратегию и культуру компании, хотя и перестанет быть ее действующим лидером. 

Наследники

Financial Times со ссылкой на источники пишет о том, что решение 93-летнего медиамагната Руперта Мердока передать управление семейным трастом старшему сыну Лахлану привело к ожесточенной схватке между остальными его детьми. Прошлой осенью Мердок объявил об уходе с поста председателя совета директоров Fox Corporation и исполнительного председателя News Corp (Fox News, The Times и The Wall Street Journal), после чего обе компании перешли под контроль Лахлана. В случае смерти миллиардера траст должен был бы перейти к четырем его детям — Лахлану, Джеймсу, Элизабет и Пруденс. Однако, по данным The New York Times, Мердок изменил свое решение в пользу старшего сына, чтобы сохранить консервативное направление развития своих медиахолдингов. Состояние семьи Мердока оценивается в $19,9 млрд, а биография медиамагната легла в основу телесериала «Наследники» Джесси Армстронга, выходившего на HBO. 

В J.P. Morgan составили дорожную карту по модели 10х10 для состоятельных семей, желающих решить проблему управления собственными активами и передачу их от одного поколения к другому. По словам управляющего директора J.P. Morgan Стейси Олпред, первостепенная забота старших поколений, которые заработали капитал — сколько средств передать своим детям, чтобы те не потеряли мотивацию и не подорвали свою самооценку? Их беспокоят и другие вопросы — например, как поддержать в человеке желание достигать различных целей в ситуации, когда финансовый вопрос уже решен? Или как сохранить единство семьи на этом пути? Аналитики создали модель, описывающую 10 основных компетенций, которые необходимо освоить человеку на 10-ти различных этапах своей жизни. Например, ответственность и подотчетность, эмоциональные навыки или формирование мышления, направленного на обучение и рост. Если семья будет следовать такой дорожной карте, она сможет объединиться вокруг важных ценностей и целей, что способствует созданию долгосрочных связей.

Подкаст

Старший партнер McKinsey Саджал Кохли и редакционный директор компании Роберта Фусаро рассказывают о последних исследованиях, посвященных современным потребителям. Несмотря на инфляцию и связанные с ней опасения, а также возрастающую стоимость жизни, покупатели всех возрастов по-прежнему хотят тратить деньги, при этом стараются делать это обдуманно. Одной из самых интересных групп покупателей будущего ведущие называют молодых людей из развивающихся стран. К 2030 году около 75% потребителей на этих рынках будут составлять люди в возрасте от 15 до 34 лет, которые уже демонстрируют высокую готовность тратить и переходить на более премиальные продукты разных брендов, нежели их сверстники в разных частях мира.