Идеи для лидера: признаки хорошего СЕО, квантовая угроза и продажа Unilever | Большие Идеи

・ Тренды

Идеи для лидера: признаки хорошего СЕО, квантовая угроза и
продажа Unilever

Главные события в сфере менеджмента и технологий за неделю по версии редакции «Больших идей»

Автор: Никита Щуренков

Идеи для лидера: признаки хорошего СЕО, квантовая угроза и продажа Unilever
Фото: IBM

читайте также

Бизнес по совести

Макс Базерман,  Энн Тенбрансел

Идеи для тех, кто изменяет мир

Елена Евграфова

Станьте психом: как вести себя с иррациональными людьми

Марк Гоулстон

«Это динозавры, которые сами не понимают, что уже почти съедены»

Александра Терентьева /"Ведомости",  Виталий Петлевой

В еженедельном дайджесте «Идеи для лидера» — самые актуальные события последних дней: новые исследования, опубликованные на научных площадках и ресурсах (MIT, Gartner, Deloitte, BCG, «Сколково», РАНХиГС, ВШЭ), стратегические новости компаний, важные назначения и занимательные публикации от предпринимателей, топ-менеджеров, исследователей и консультантов.

Бывший декан Школы менеджмента Ротмана, консультант генеральных директоров и автор книги «A New Way to Think» Роджер Мартин в своем блоге размышляет о том, что отличает хорошего СЕО от плохого. Например, хороший CEO не должен быть перегружен бесконечными встречами, он умеет эффективно управлять временем и хорошо понимает, что важно, а что — нет. «Когда генеральный директор постоянно слишком сильно занят и мечется от одного дела к другому — это говорит лишь о том, что он не способен правильно расставлять приоритеты. И это может быть смертельно для компании. Конечно, вам не нужен ленивый СЕО, но нужен тот, который усердно работает в спокойном темпе», — пишет Мартин. Среди других важных качеств — любовь и признание со стороны сотрудников, умение объяснить стратегию компании за минуту и работа с рисками.

Журналисты Financial Times отмечают, что студенты программы Executive MBA все чаще используют обучение для смены карьерного трека, а не для продвижения по карьерной лестнице. Данные рейтинга EMBA FT за 2024 год показывают, что более 40% студентов EMBA 2021 года после выпуска сменили карьеру. Это на 10% больше, чем в 2019-м. Увеличивается и число студентов, которые сами оплачивают свое обучение — в 2023 году порядка 65% EMBA-студентов в Западной Европе сами платили за свое обучение. «Прошли те времена, когда можно было получить EMBA просто ради повышения в компании, в которой ты проработал 20 лет», — комментирует Лора Глааб, потратившая на обучение по программе EMBA от Kellogg более $195 тыс. собственных средств. Глааб — один из примеров, как студенты используют EMBA для переосмысления своей карьеры. До подачи в 2020 году заявки в Kellogg она возглавляла экономический отдел в школе Summit Charter Middle Schoo в Колорадо, а в 2021 году стала вице-президентом в AI-стартапе Amira Learning.

Авторы книги «Пять талантов, имеющих значение: как великие лидеры добиваются выдающихся результатов» Барри Кончи и Сара Далтон написали для MIT Sloan Management Review колонку о самых популярных ошибках, которые компании совершают при найме руководителей. Например, одна из них — это выбор лидера, основанный на интуиции и личных предпочтениях, но не на объективных данных и соответствии навыков требованиям. Другим фактором, который мешает компаниям найти наиболее подходящего человека на управленческую роль, является слишком большое влияние личных собеседований на выбор кандидата. Ставку нужно делать на объективные метрики, а не на харизму будущего лидера, считают колумнисты.

Для того, чтобы сделать сайт оптимальным и постоянно совершенствовать его, мы используем файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie. Подробнее.