Идеи для лидера: проблема бизнес-образования и поиск источников
стресса

Современный мир все чаще требует от лидеров человечности — умения признавать ошибки, делиться ответственностью, заниматься менторством и не цепляться за иллюзии контроля. В мире, где алгоритмы оценивают кандидатов при найме, а умение эффективно делегировать приводит к последовательному росту бизнеса, сильный лидер должен уметь признавать ошибки и извиняться, а избыточный контроль и токсичность приведут лишь к потере команды.

Исследования и материалы, которые вошли в дайджест «Идеи для лидера» на этой неделе, говорят о проблемах бизнес-образования, массовом отказе крупнейших компаний от оценки кандидатов через резюме в пользу тестов и предварительных интервью с помощью AI, а также о последствиях старения населения.

Компании, которые при построении стратегии исходят из того, что объективный и точный анализ прошлого может гарантировать предсказание будущего, обрекают себя на высокий процент неудач. Бывший декан Ротманской школы управления Роджер Мартин пишет, что этой модели учат на протяжении последних 50 лет во всех бизнес-школах мира. Поэтому каждый, кто получил бизнес-образование, усвоил эту идею, и любое практическое применение знаний — в маркетинге, финансах, операционной деятельности или стратегии — основано на ней. Проблема в том, что любые прогнозы будущих доходов — это не наука, а фантазия, уверен Мартин. Клиенты не поддаются контролю, а потому их поведение не может быть предсказано на основе таблиц.

Молодые лидеры воспринимаются как менее компетентные, хотя исследования показывают, что в периоды трансформаций они нередко оказываются эффективнее зрелых. Ученый Кильского университета в Германии Кристоф Дальдроп с соавторами опубликовал результаты исследования о предвзятости и стереотипах, с которыми сталкиваются молодые руководители. Они выяснили, что у людей есть образ идеального лидера — это всегда компетентный человек, который этично ведет себя по отношению к окружающим и проявляет заботу о команде. В глазах окружающих молодым лидерам зачастую не хватает именно этих качеств. При этом чем старше наблюдатель, тем больше в нем уверенности, что молодой лидер не соответствует своей роли.