Идеи для лидера: режим ученика и
популярность коллабораций

Практически все вошедшие в подборку материалы этой недели связаны с осмысленностью выбора. Старший партнер «Экопси» Павел Безручко призывает лидеров не бояться задавать вопрос «зачем», а не только «что». Основатель Microsoft Билл Гейтс рассказывает о том, как он переосмыслял свою личную историю через чужие биографии.

Экономист и нобелевский лауреат Дарон Аджемоглу остужает ажиотаж вокруг ИИ: не всю рутину можно автоматизировать, но не все, что автоматизируемо, стоит автоматизировать. А BCG напоминает, что партнерство — это не только торг о наиболее выгодных для себя условиях, но и умение доверять друг другу.

Чтобы у человека не возникало желания уволиться, он должен соблюдать определенный баланс между интересными и неинтересными задачами — например, в пропорции 30 на 70. Старший партнер «Экопси» Павел Безручко в своем Telegram-канале рассуждает об осмысленности и интересе сотрудников к работе. Он считает, что руководителю всегда полезно знать, какими типами задач сотрудник любит и не любит заниматься и как он воспринимает смысл своей работы. Некоторые, особенно выходцы из компаний с жесткими иерархиями, с трудом могут ответить на эти вопросы, так как уже привыкли, что за них все решает руководитель. Безручко называет полезной лидерской привычкой умение говорить не только о том, что задачу нужно сделать, но и о том, зачем она нужна. По мнению эксперта, это повышает осмысленность и вовлеченность человека в поставленную задачу. Но руководители зачастую пренебрегают этим инструментом, так как либо не считают, что это важно, либо сами не понимают смысла своей работы, либо ожидают от подчиненного, что тот разберется сам.

По собственным словам, основатель Microsoft и филантроп Билл Гейтс при запуске новых проектов всегда переходит в «режим ученика». В своем блоге он опубликовал подборку книг, которая вдохновляла его во время работы над мемуарами. Перед тем как заняться собственной книгой, он выбрал пять мемуаров, чтобы переосмыслить личную историю — от мыслей о внутренней пустоте Боно до самоопределения писательницы Тары Вествовер. Отдельно он отметил биографию Кэтрин Грэм, которая более двух десятилетий стояла во главе The Washington Post. Грэм работала в те времена, когда на руководящих должностях было мало женщин; при этом ей приходилось противостоять президенту Никсону — например, чтобы защитить расследования журналистов газеты об операции в Уотергейте, после которых разразился Уотергейтский скандал. Также в списке Гейтса оказались мемуары южноафриканского комика и актера Тревора Ноа и журналиста Николаса Кристофа, одна из статей которого изменила всю стратегию Гейтса в филантропии.