Идеи для лидера: СЕО на полставки и новая архитектура принятия решений | Большие Идеи

・ Тренды

Идеи для лидера: СЕО на полставки и новая архитектура
принятия решений

Главные события за неделю в области менеджмента и технологий по версии редакции «Больших идей»

Автор: Никита Щуренков

Идеи для лидера: СЕО на полставки и новая архитектура принятия решений
Фото: Musemind / Unsplash

читайте также

«Компания все время должна двигаться вперед»

Ника Пархомовская

Реклама делает нас несчастными

Николь Торрес

12 вопросов и ответов о гибридной работе

Цедал Нили

Большая звезда маленького бизнеса

Анна Натитник

В еженедельном дайджесте «Идеи для лидера» — самые актуальные события последних дней: новые исследования, опубликованные на научных площадках и ресурсах (MIT, Gartner, J.P. Morgan, BCG, «Сколково», РАНХиГС, ВШЭ), стратегические новости компаний, важные назначения и увлекательные материалы от предпринимателей, топ-менеджеров, исследователей и консультантов.

Эволюция лидерства

Компании проводят ревизию обязанностей топ-менеджеров, которые они выполняют, чтобы учесть возрастающую сложность. Исследователи из Deloitte изучили задачи руководителей высшего звена компаний из списка Fortune 500 с 2018 по 2023 год и проанализировали более 46 000 вакансий на высшие должности, чтобы понять, как меняется роль лидеров и их обязанности. Этот анализ показывает, что организации систематически расширяют сферу ответственности для многих начальников. Чтобы соответствовать новым требованиям, топ-менеджеры вынуждены эволюционировать. Например, отмечают в Deloitte, корпоративная отчетность в ЕС требует от компаний назначить в качестве первых лиц юристов, чтобы они были способны управлять требованиями, связанными с вопросами устойчивого развития.

Фрагментарная занятость

Вместо традиционной занятости американские топ-менеджеры переходят на работу по контрактам в нескольких компаниях, что позволяет им регулировать свою нагрузку, пишет Big Think. Для компаний такой подход может стать преимуществом — они привлекают опытных специалистов без найма в штат, а это позволяет им получить доступ к знаниям и компетенциям, не увеличивая расходы. Руководители, которые выбирают такую фрагментарную занятость, взамен получают возможность действовать более гибко, быть более свободными, иметь возможность браться за подходящие им проекты и за счет этого справляться со стрессом и выгоранием. В Big Think отмечают, что фракционное лидерство может стать силой, позволяющей масштабировать бизнес без лишнего хаоса.

Отказ от старого

Отмена устаревших правил и расформирование подразделений, не имеющих ясного функционала и заказчика, — один из важных методов развития организации, пишет управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко в своем Telegram-канале. Эксперт рассуждает о том, что в крупных организациях топ-менеджеры не умеют завершать сложные процессы: закрывать ненужные подразделения или отменять устаревшие регламенты и правила. Например, когда в компании формируют команду для реализации важного, но временного проекта, а после его завершения команда продолжает работать. Ее руководитель начинает придумывать новые задачи, находит себе союзника из числа топ-менеджмента, и проектная команда уже становится отделом, расширяет штат. По мнению Безручко, компании должны проводить ревизию своих подразделений и правил, а также уметь отказываться от ненужного. Он проводит параллель с человеком, который не избавляется от хлама дома и не отказывается от мертвых социальных связей, что хронически осложняет ему жизнь и самочувствие.

Устаревший «режим основателя»

Большинство онлайн-сервисов стали хуже с точки зрения пользовательского опыта, чем были на пике своего развития: поисковая выдача Google забита рекламой, а приложения для знакомств скрывают функции за платной подпиской. Журналистка TechCrunch Ребекка Беллан вместе с СЕО EZPR Эдом Зитроном в подкасте Equity обсуждают, что сложившийся хаос и потеря качества — это возможность для стартапов. По их мнению, что фаундерам пора забыть про «режим основателя» и перейти в «режим клиента», чтобы ставить удобство пользователей выше бездумной экспансии. Это более устойчивый подход, который должны перенять владельцы стартапов и сломить тренд, связанный с «ростом любой ценой».

Четырехдневный рабочий день — «за» и «против»

Около 200 британских компаний, где работает более 5000 человек, перешли на четырехдневную рабочую неделю без потери зарплаты, пишет The Guardian. Сторонники этого подхода заявляют, что взамен получают от своих сотрудников рост продуктивности и лояльность, а стандартная пятидневка — анахронизм 100-летней давности. Лидерами перемен, которые переходят на укороченную неделю, выступают в первую очередь маркетинговые агентства, неправительственные организации (НПО), IT-компании и консультанты. The Guardian пишет о растущей пропасти между разными компаниями в Великобритании по поводу рабочих моделей: пока одни смягчают для своих сотрудников условия, другие — в основном из числа организаций со штаб-квартирой в США — наоборот, ужесточают правила и требуют от сотрудников личного присутствия на работе пять дней в неделю.

Новая архитектура выбора

Организации, которые используют искусственный интеллект для создания сложных систем, помогающих принимать различные решения, достигают впечатляющих результатов. Ученые из MIT Sloan Management Review Майкл Шрейдж и Дэвид Кирон выяснили, что такие интеллектуальные системы не просто улучшают процесс принятия решений, но и подталкивают компании к перераспределению власти среди топ-менеджеров. Компании, которые внедряют интеллектуальную архитектуру выбора (ICA), используют новый подход, помогающий выявить скрытые возможности и адаптироваться в процессе. Решения в этом случае принимают не только люди: эта задача перераспределяется между алгоритмами и руководителями. В качестве примера исследователи приводят крупного ритейлера, который внедрил ИИ для поиска талантов и нашел среди своих сотрудников скрытых звезд. Но чтобы заметить этих людей, компании пришлось существенно изменить структуру принятия решений.

Загадочный Лян Вэньфэн

Основатель китайского AI-стартапа DeepSeek 40-летний Лян Вэньфэн с 2013 года управлял собственной инвесткомпанией Jacobi, а чуть позднее стал сооснователем хедж-фонда High-Flyer Quantitative, пишет Fortune. Хедж-фонд добился успеха, извлекая выгоду из импульсивного поведения розничных инвесторов Китая, которые доминируют на этом рынке. Но, как и многие трейдеры в КНР, High-Flyer понесла убытки из-за репрессий со стороны регулирующих органов Китая. На фоне дополнительного нормативного давления в апреле 2023 года High Flyer объявила о планах заняться исследованием AI, а через месяц была создана DeepSeek как независимый исследовательский проект при поддержке хедж-фонда. В течение двух лет, пока крупные китайские технологические корпорации выпускали чат-ботов и проводили яркие маркетинговые кампании в надежде как-то догнать конкурентов из Кремниевой долины, DeepSeek сосредоточился на исследованиях, а не на создании ориентированных на потребителей ИИ-продуктов. В результате команда разработчиков создала генеративную модель с открытым кодом, требующую в разы меньше вычислительных мощностей, чем разработки западных конкурентов.

Офисный вопрос

Основная часть работников российских компаний вернулась в офисы, к такому выводу пришли аналитики «Технологии доверия» в своем исследовании «Я/Офис». Они изучили, как компании и сотрудники оценивают свои офисы, что в них любят, а что — нет. Так, примерно половина и сотрудников, и работодателей говорят о том, что ходят на работу не каждый день. Переход на гибридный формат меняет отношение и требования к офисам, констатируют аналитики: сегодня сотрудники ценят в офисах возможность пообщаться с коллегами, поработать в более эффективной атмосфере и быстро решать возникающие вопросы. Людей сильно волнует близость к метро, открытая планировка и возможность иметь фиксированное рабочее место. Сами же компании при выборе офиса скорее учитывают близость к автомагистрали или ТТК, а также организуют рабочие места без привязки к сотруднику.