Идеи для лидера: скупой руководитель и
равнодушие команды

На этой неделе ученые сформулировали новую форму управления — «скупое лидерство», когда руководитель сознательно удерживает доступные ресурсы от команды, причиняя ей косвенный вред. Доцент кафедры менеджмента Университета Невады Кэтрин Колл вместе с коллегами опубликовала концепцию, основанную на анализе трудов о конструктивном и деструктивном лидерстве, а также смежных концепций, таких как бережливое лидерство. Ученые пришли к выводу, что, в отличие от жесткого или эксплуатационного лидерства, скупое лидерство не связано с прямой агрессией и часто маскируется под бережливость. Скупость таких лидеров может проявляться по-разному — от страха «изнежить» работников и веры в воспитательную ценность лишений до проявлений цинизма.

Авторы работы утверждают, что подобный стиль лидерства наносит косвенный ущерб, проявляющийся в виде снижения мотивации, продуктивности и ухудшения атмосферы в коллективе.

Чем больше организация поощряет конкуренцию между сотрудниками, тем чаще они чувствуют себя недостойными своей должности. Об этом рассказывает основатель проекта «Культура счастья», ведущий российский эксперт в сфере ментального и социального здоровья Андрей Вебер со ссылкой на исследование голландских ученых. Они провели серию экспериментов с участием 1288 человек и проследили корреляцию между уровнем стресса и самооценкой. Исследователи выяснили, что в компаниях с жесткой конкуренцией люди в три раза чаще страдают от синдрома самозванца, чем в организациях, где руководство оценивает именно общий вклад в дело и командную работу. Постоянное сравнение себя с более успешными коллегами почти на 30% увеличивает страх «разоблачения» и ощущение собственной некомпетентности, а рейтинги и различные системы KPI только усугубляют проблему.

Финансовая нестабильность — одна из главных проблем СЕО в 2025 году, которая вызвала волну автоматизации и борьбы за эффективность. Аналитики Gartner опубликовали данные о том, как СЕО справляются с неопределенностью. Искусственный интеллект стал главным приоритетом у 79% руководителей, при этом примерно 30% компаний сокращают штат, а порядка 20% — расходы на обучение. В Gartner самой большой проблемой 2025 года для генеральных директоров называют поиск баланса между амбициями по росту, необходимостью контролировать расходы и управлять рисками. Из-за этого около 50% опрошенных аналитиками лидеров говорят, что в ближайшие полтора года планируют меньше рисковать и действовать более постепенно и осторожно.