Идеи для лидера: ценности основателя и страхи
перед AGI

Короткая рабочая неделя — прекрасный повод посмотреть на привычные вещи под другим углом. Современные медиа показывают основателей и топ-менеджеров бесстрашными героями, которые преодолевают трудности вместе с преданной командой и постоянно решают какие-то проблемы. Но реальность отличается от такой идеальной картинки: сильный лидер должен уметь замедляться и находить время, чтобы задуматься о будущем. Такой подход требует пространства — не только физического, но и ментального.

Исследования и материалы, которые вошли на этой неделе в дайджест «Идеи для лидера», рассказывают, насколько важен руководителю «режим простора» как лекарство от выгорания и дефицита смыслов. Роберт Сигел объясняет преимущества системного лидерства перед героическим. А исследователи из Великобритании и Испании доказывают, что именно внутренние убеждения фаундера становятся причиной настоящих прорывов.

Современные лидеры должны быть адаптивными и уметь действовать в периоды турбулентности, но не быть супергероями. Бывший CEO Intel, GE и преподаватель Стэнфордской школы бизнеса Роберт Сигел в интервью Stanford Business рассказывает о концепции системного лидерства, которая учит руководителя жить в режиме постоянного перекрестного давления: быть одновременно инноватором и исполнителем, жестким и эмпатичным, локальным и глобальным, амбициозным и ответственным. Сигел видит ключевую проблему не в сложности среды, а в неспособности лидеров отпустить старые модели и принять новый, нелинейный мир. Он утверждает, что любой человек несовершенен, но способен расти — особенно если осознает, что противоречия нельзя устранить, но можно использовать.

Большинство лидеров оказываются в ловушке «режима действия» и постоянно вынуждены решать задачи, которые требуют скорости, контроля и постановки измеримых целей. А это ведет к выгоранию, снижает качество принятых решений, убивает инновации и ослабляет связи в команде. Колумнисты MIT Sloan Management Review Меган Репейтц и Джон Хиггинс опросили 2000 руководителей и выяснили, что у 40% из них нет времени подумать, 24% не обсуждают с командой неудачи, а 59% жалуются на слишком поспешные встречи. Ученые предлагают лидерам в качестве альтернативы использовать «режим простора» — состояние, в котором у человека появляется место для осмысления, неожиданных идей, рефлексии и более тонкого понимания взаимосвязей. Войти в этот режим можно с помощью структуры SPACE (безопасность, люди, внимание, конфликт, окружение), которая позволяет принимать более мудрые решения.