
читайте также
В первую декаду мая, когда из-за длинных выходных деловая активность в России замирает почти на две недели, передышка — отличный повод подумать о долгосрочных изменениях. Если искусственный интеллект и новые форматы работы ломают привычные схемы, возможно, лидеру пришло время не трансформировать существующие процессы, а создавать новые.
Руководителю уже недостаточно харизмы и видения — нужны инженерный взгляд на процессы, моральный радар в работе с алгоритмами и привычка регулярно пересматривать уже принятые решения.
Исследования и материалы, вошедшие в дайджест «Идеи для лидера» на этой неделе, показывают, как экспансия ИИ-агентов приводит к появлению новых лидерских моделей и HR-инструментов, и каким образом алгоритмы предугадывают следующий виток развития для рядового сотрудника.
Привычные модели лидерства, например, трансформационное или ситуационное лидерство, не учитывают роль алгоритмов в управлении, принятии решений и коммуникации. Ученый из Швейцарской школы бизнеса доктор Виктор Фримпонг опубликовал исследование о том, как искусственный интеллект влияет на процесс управления. С одной стороны, благодаря автоматизации, аналитике и персонализации у лидеров возрастает эффективность, появляется больше времени, чтобы фокусироваться на стратегии. С другой стороны — предвзятость алгоритмов, снижение эмпатии и отсутствие прозрачности при принятии решений могут разрушать лидерские качества в человеке. Виктор Фримпонг ожидает, что в ближайшем будущем появятся три новые модели лидерства. Во-первых, AI-ассистируемое лидерство, при котором руководители используют ИИ для поддержки принятия решений, анализа данных и прогнозирования. Такая модель будет применяться в отраслях с высокой степенью неопределенности и важностью человеческого фактора. Алгоритмическое лидерство — модель, при которой управление командой и бизнес-процессами полностью осуществляется через алгоритмы. И распределенное лидерство, когда принятие решений становится более децентрализованным и менее иерархическим благодаря ИИ и инструментам командной работы.