читайте также
Как часто надо менять совет директоров?
Андерсон Джордж, Чан Дэвид
Страшный Tesla: почему мы не можем довериться беспилотным автомобилям
Имран Кронк, Картик Хосанагар
Как играть против жестких конкурентов
Джордж Сток-младший
«И не говори»: когда не стоит заводить трудный разговор
Дебора Грейсон Ригель
читайте также
Для начала оцените яркость идеи.
Проверьте, насколько ярко «горит» ваша идея. Исследовательская компания Doblin, входящая в состав Monitor Group, проанализировала работу сотен компаний и выделила десять типов (или признаков) инноваций. Каждый язычок пламени на иллюстрации соответствует одному из них. Чем их больше, тем выше шансы вашей идеи выдержать натиск конкурентов.
Проведенное нами исследование показало, что у разработок, которые отвечают шести и более критериям, серьезные шансы на успех. Если же у нового продукта обнаруживается меньше трех признаков инновационности, скорее всего, он принципиально не отличается от представленных на рынке.
Большинство компаний сосредоточиваются на разработке новой продукции, однако вы здорово поддадите жару, если внесете инновационные изменения в бизнес-модели и в практику обслуживания клиентов.
Затем измерьте экономическую ценность идеи.
Итак, ваша идея достаточно яркая — но способна ли она принести ощутимую пользу потребителям? Doblin и Monitor разработали упрощенную версию инструментария для оценки экономической ценности (ЭЦ), который позволяет подсчитать — для каждого типа инноваций — насколько повышается ценность нового продукта по сравнению с уже существующими. Трактовка коэффициента ЭЦ зависит от отрасли. Для сектора B2B 1,5 — уже приличный показатель; для производства товаров широкого потребления — сферы, в которой важнейшую роль играет бренд, коэффициент не должен опускаться ниже 3—5. В любом случае показатель меньший, чем 1,1, свидетельствует о минимальной ценности идеи, а более низкий, чем 0,75, — о ее нежизнеспособности.