читайте также
Запах бренда
Коллин Фахи, Кэролайн Фабригас, Лоуренс Мински
Хотите помочь сотрудникам? Рассмешите их!
Дж. Стюарт Блэк
«Желание бессмысленного контроля — наша традиция»
Александр Нечаев
Три упражнения, которые помогут вам развить эмоциональный интеллект
Эмма Сеппала
читайте также
Многие команды, которые занимаются инновациями, воображают себя островом, отделенным от всей остальной компании. Результаты всегда оставляют желать лучшего: творческих идей много, а существенного роста нет. Коренная проблема здесь — несогласованность между стратегией и инновациями. Чтобы инновация принесла успех, ее необходимо увязать с четкой системой стратегических приоритетов, имеющих значение для бизнеса. Кроме того, при создании инновации необходимо опираться на сильные стороны фирмы — будь то данные, отношения с клиентами или цепи поставок, — которые дадут ей возможность превзойти конкурентов, пытающихся воплотить такую же идею.
Зрелые компании знают: чтобы расти в цифровую эпоху, им нужны инновации. Поэтому в последние годы крупные корпорации открывают лаборатории, акселераторы, хакатоны для создания инноваций — и запускают программы, чтобы заглядывать за пределы своей основной деятельности, искать прорывные идеи, перебирать новые возможности и экспериментировать.
Да, чаще всего эти старания приносят незначительные результаты. Корпоративные команды уступают стартапам. Инновационные лаборатории закрываются, не сумев обеспечить рост, масштабы которого имели бы значение для бизнеса.
Почему это происходит снова и снова? И что тут можно сделать? За 20 лет изучения стратегии использования цифровых технологий, в течение которых я проконсультировал десятки компаний из списка Fortune 500, я не раз убедился, что коренная причина таких неудач — недостающее звено между стратегией и инновациями.