читайте также
Почему неприятности случаются в конце трудной работы
Нил Суиди
Чтобы вас поняли
Бендапуди Венкат, Бендапуди Нили
«Биохакеры хотят превратить себя в машину»
Юлия Фуколова
«У нас в ДНК заложено, что Россия и качество несовместимы»
Ирина Пешкова
читайте также
Коммуникабельные интеллектуалы или тугодумы с хаосом в голове?
Три правила позитивной культуры кибербезопасности
Джейсон Беннет Тэтчер, Райан Райт
«Идеи для лидера»: книга о пути СЕО от McKinsey, наследство семьи Мердок и размышления Овчинникова об основателях
Никита Щуренков
Приглашение к цифре: как провести преобразования в организации
Елена Ленена, Максим Уфаев
Когда для корпоративной культуры характерно большое количество совещаний, мы часто пытаемся найти способ сбежать с них. Но порой такие встречи необходимы: принятые на них решения могут влиять на вас или на вашу команду, кроме того, вы можете испытывать дискомфорт из-за того, что вам не дают участвовать в важной дискуссии. Независимо от того, нарочно или случайно вас не позвали на встречу, вот что вы можете предпринять, чтобы обеспечить себе место за столом. Для начала сделайте паузу Мы часто говорим о том, что надо сократить число совещаний, которые мы посещаем, и о том, как важно, чтобы на них присутствовали только ключевые сотрудники. Но если смотреть правде в глаза, в некоторых ситуациях оказаться исключенным из дискуссии не будет приятно никому. Хотя вы и понимаете, почему вас могли не позвать, вам все равно обидно, что ваше присутствие оказалось ненужным. Особенно это касается случаев, когда ваше отсутствие на совещании станет поводом для сомнений в вашей команде и среди коллег, которые могут начать думать: «Почему же нашего начальника нет на встрече? Не означает ли это смены власти в организации?» Прежде, чем что-то предпринимать, дайте себе объективный ответ на вопрос, действительно ли важно ваше присутствие на встрече. Спросите себя:
Принимаете ли вы решения на эту тему?
Окажут ли результаты совещания значительное влияние на вас или вашу команду?
Можете ли вы поделиться знаниями или информацией, которой нет у других?
Имеете ли вы уникальную точку зрения на обсуждаемую проблему?