читайте также
Работа, о которой можно только мечтать
Берг Жюстин, Даттон Джейн, Эми Вржесневски
Личные симпатии – плохая основа для партнерства в бизнесе
Бенджамин Гомес-Кассерес
24 ноября рамках ежегодного Бизнес-клуба IBM состоялась дискуссия, организованная совместно с HBR — Россия.
Где взять нужные кадры, если на рынке их нет
Джейк Шварц, Сет Харрис
читайте также
В известном ашраме изо дня в день повторялась одна
и та же история. Как только гуру начинал богослужение, в зал прокрадывалась кошка. Она отвлекала верующих, поэтому гуру распорядился, чтобы на время службы ее связывали. Шли годы. Гуру умер, но кошку все так же продолжали связывать. Когда умерла и кошка, в ашрам стали приносить и связывать другую.
Шли века. Постепенно последователи гуру создали подробные трактаты о важной роли связанной кошки для правильного богослужения.
У себя в компании мы часто вспоминаем эту индийскую притчу — особенно когда покупаем предприятие или сливаемся с другой компанией. Проводя due diligence или пытаясь создать единые стандарты, раз от разу мы слышим: «Ну у нас же всегда было так» или «У нас так принято».
Людям свойственно создавать традиции и подводить под них научную базу. Это нормально, ведь традиции помогают человеку сформировать удобную среду. Но все же иногда стоит докопаться до причин их возникновения (даже если они и «не требуют доказательств»). Вероятно, при детальном изучении выяснится, что от них вполне можно отказаться.
Также читайте: Притча о собаке