Почему успехи в бизнесе могут вызвать скуку и отчаяние | Большие Идеи

・ Профессиональный и личностный рост
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Почему успехи в бизнесе могут вызвать скуку
и отчаяние

Что делать, если вы не видите смысла в своей жизни

Автор: Манфред Кетс де Врис

Почему успехи в бизнесе могут вызвать скуку и отчаяние
Olga Thelavart / Unsplash

читайте также

Отпуск без конца

Эйн Арон

Идеи, которые (не) работают

Стивен Банги

Маноло Бланик

Элисон Биард

Пять новых правил для руководства гибридной командой

Ласло Бок

Пол, участник моего семинара для руководителей высшего звена в INSEAD, сказал, что решил записаться на мою программу, потому что чувствовал себя потерянным. На первый взгляд, Пол был успешным и преуспевающим бизнесменом, однако многочисленные достижения на поприще предпринимательства больше не приносили ему чувства удовлетворения от жизни. В реальности он испытывал скуку и отчаяние.

Когда я предложил Полу поискать в своей жизни повторяющиеся паттерны, он вдруг осознал свою однобокость. Его жизнь была почти доверху заполнена работой. Из-за такого перекоса у него было множество деловых знакомств, а настоящей дружбы так и не случилось. Их союз с женой превратился в союз двух случайных соседей, а отношения с ней и детьми вряд ли можно было назвать близкими. На вопрос, мечтал ли Пол о другой карьере, он ответил, что когда-то хотел стать дирижером оркестра, но отец был против этой идеи.

Слушая Пола, я вспомнил об одном точном наблюдении Виктора Франкла, психиатра, пережившего Холокост: «Все больше людей сегодня имеют средства для жизни, но не видят цели, ради которой стоит жить». История Пола не уникальна. На своих семинарах я слышал множество ее вариаций. В какой-то момент само слово «жизнь» в нашем лексиконе заменяется на выражение «остаток жизни», и эта замена заставляет нас еще усерднее искать ответ на вопрос о цели нашего существования. Сталкиваясь с этим вызовом, мы упираемся в набор фундаментальных человеческих потребностей, которые и определяют наше восприятие смысла жизни. Я называю их пятью столпами смысла жизни.

Общность. Люди — социальные животные, и для большинства из нас смысл жизни коренится в теплых межличностных отношениях. Любые взаимоотношения, сопровождаются ли они радостью, отвращением, гневом или печалью, позволяют нам лучше понять себя и то, чего мы на самом деле хотим. Получая поддержку в прохождении разного опыта и преодолении различных препятствий, мы гораздо лучше с ними справляемся. Однако люди часто бывают очень одиноки, потому что вместо мостов они строят стены. История Пола явно говорит о том, что он недостаточно инвестировал в эту важную область своей жизни.

Цель. Для того чтобы процветать, людям нужно направление и цели, которых они хотели бы добиться. Те, у кого нет четкого понимания цели, не видят смысла в том, что они делают. По мере того как люди приближаются к концу определенного этапа своей жизни, они начинают страдать от отсутствия цели в будущем. Несмотря на то что в какой-то момент у Пола была четкая цель (он создал множество компаний), она постепенно теряла значимость ближе к окончанию активной фазы его карьеры — сколько еще компаний он мог бы создать?

Компетентность. Нашу идентичность во многом определяет то, чем мы занимаемся, и то, как мы распоряжаемся нашими уникальными талантами. Чувство компетентности дает нам уверенность в способности решать стоящие перед нами задачи и справляться с трудностями. Высокий уровень компетентности также предполагает частое пребывание «в потоке», когда мы полностью погружаемся в то, что делаем. Полу нравилось применять свои способности в финансовых вопросах, что отчасти и помогало ему находить смысл в своей карьере.

Контроль. Люди охотнее находят смысл в своем выборе, когда считают, что сделали его по доброй воле и он действительно зависел от них. Когда мы познакомились с Полом, он начал задаваться вопросом, решил он жениться потому, что действительно этого хотел, или потому, что в том возрасте все уже были женаты. То же ощущение, будто ему навязывают чужой выбор, Пол переживал и в отношении карьеры: предпринимательство, как сказано выше, не было его заветной мечтой.

Причастность к чему-то большему. Как гласит старинная греческая пословица, «общество становится великим, когда старики сажают деревья, зная, что никогда не присядут отдохнуть в их тени». Мы обретаем глубочайший смысл существования, когда выходим за рамки личных интересов и освобождаем внутри себя место для других людей, с которыми мы даже не связаны лично, когда мы целенаправленно присоединяемся к близкому сообществу и обществу в целом. Ясно, что причастность к чему-то большему не присутствовала на карте интересов Пола, он был слишком одержим успехом созданных им компаний.

Помня об этих пяти столпах, я задался вопросом, как я могу помочь Полу обрести смысл и направление на этом жизненном перекрестке? Предложить ему сосредоточиться на своих отношениях с женой и детьми, ведь чувство общности так важно для нашего благополучия? Или, может быть, с этим что-то делать уже поздно? Принимая в расчет его стабильное финансовое положение, посоветовать заняться чем-то еще — например, музыкой, раз это его изначальная страсть? Или стать покровителем искусств, чтобы объединить свое увлечение музыкой с желанием быть причастным к чему-то большему за счет помощи другим? Обретет ли Пол смысл жизни, почувствует ли, что управляет своей судьбой, внеся все эти изменения?

Экзистенциальный кризис, с которым он столкнулся, может стать великолепной возможностью для обучения новому. По-моему, Герман Гессе как-то сказал: «Я всегда полагал и полагаю так до сих пор, что какое бы событие ни выпало на нашем пути — хорошее или плохое, — мы всегда можем придать ему смысл и превратить его в нечто ценное». Преодоление трудностей и препятствий тоже наполняет нашу жизнь смыслом. Я с оптимизмом смотрю в будущее Пола: ему все еще открыты множество дорог для исследования нового и обретения смысла и направления в жизни. Выбор, однако, остается за ним.

Об авторе

Манфред Кетс де Врис (Manfred F. R. Kets de Vries) — консультант руководителей высшего звена, психоаналитик и специалист в области управления, заслуженный профессор развития лидерства и организационных изменений школы бизнеса INSEAD во Франции, Сингапуре и Абу-Даби. Его последняя книга — «Down the Rabbit Hole of Leadership: Leadership Pathology in Everyday Life».