В ловушке успеха: что делать, если вы стали начальником и боитесь всего нового | Большие Идеи
Профессиональный и личностный рост
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

В ловушке успеха: что делать, если вы стали начальником и боитесь всего нового

Диана Кандер
В ловушке успеха: что делать, если вы стали начальником и боитесь всего нового
Фото: Pando Hall/Getty Images

В начале карьеры у вас горели глаза и энергия била ключом. Вы просили о помощи и впитывали мудрость наставников и менеджеров, чтобы дойти до вершин в своем деле. Но добившись успеха, вы обнаружили, что вам страшно смотреть вниз. На самом верху начинает охватывать ужас, стоит только подумать, сколько всего можно потерять. В этот момент просьба о помощи начинает казаться не возможностью поучиться, а доказательством того, что, может быть, вы не подходите для данной работы.

И чем успешнее вы становитесь, тем меньше приходится отчитываться. Это не значит, что у вас нет вышестоящего начальства, просто ваши задачи становятся гораздо более субъективными: возглавлять юридический отдел, управлять компанией, руководить подразделением. Поэтому, каким бы ни был результат, можно сказать: «Я сделал все, что мог». В то же время ваш календарь начинает заполняться тем, что «приходится делать», а не тем, что следует. Вы вынуждены присутствовать на совещаниях, которые не кажутся сколько-нибудь полезными, и отвоевывать время для задач и проектов, которые действительно что-то меняют.

Отсутствие прежней подотчетности, длинные списки дел и страх выглядеть некомпетентным обычно приводят к застою в карьере. Когда мы перестаем работать над индивидуальными навыками, мы перестаем расти. Все просто. Чтобы выбраться из ловушки успеха, нужно повысить уровень своей подотчетности, тогда не придется рассчитывать только на силу воли.

Вот три способа, с которых можно начать.

1. Выберите партнера, перед которым будете отчитываться

Несколько лет назад у меня появилась идея о том, что мне нужно делать, чтобы чаще работать на мероприятиях в качестве выступающего: мне нужно было несколько раз репетировать речь перед выступлением и получать конструктивную критику по содержанию. Но что-то, то ли страх, то ли лень, мешали мне делать это. Я поняла, что мне нужно больше подотчетности, чем я могла обеспечить сама себе.

Исследования подтверждают мою мысль. Исследование, проводившееся Ассоциацией развития кадров, показало, что вероятность достижения целей зависит от двух факторов: от конкретности и подотчетности. Когда вы решаете добиться цели, ваши шансы на успех составляют от 10% до 25%. Поделившись своей целью с кем-то значимым для вас, вы повышаете вероятность до 65%. А когда вы просите человека регулярно встречаться с вами и проверять, как у вас дела, вероятность успеха взлетает до 95%.

Невероятно, правда? Я решила лично проверить результаты этого исследования и попросила друга выступить в роли моего «начальника» и требовать от меня отчета по крупным задачам, которые я хотела выполнить. Знаю, что это кажется глупым, но хотя я и знала, что мой «начальник» не может менять уволить, я значительно улучшила результаты. В конце концов, я не хотела, чтобы он разочаровался во мне. Я неделями репетировала с ним речи перед выступлением. Он помогал мне скорректировать все непонятные или неэффективные идеи. Утром в день мероприятия мы проводили финальный прогон по Zoom. Благодаря дополнительной практике меня начали чаще рекомендовать, и в этом направлении объемы работы стали все быстрее расти.

2. Публично объявите о своих целях

Необязательно «нанимать» себе начальника, чтобы отчитываться перед ним, но вам необходимы постоянные напоминания о взятых обязательствах.

Согласно исследованию, посвященному новогодним обещаниям, люди, достигающие своих целей, часто пользуются методом под названием стимульный контроль: они часто напоминают себе об этих целях. Я для этого рассказываю как можно большему кругу людей о своих больших, амбициозных задачах. Например, в прошлом году я поставила перед собой цель начать подтягиваться и дойти до 20 подтягиваний подряд.

* деятельность на территории РФ запрещена

Об авторе

Диана Кандер (Diana Kander) — автор бестселлеров, отмеченных The New York Times, коуч, консультирует клиентов и выступает с докладами на мероприятиях в США.

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Барбра Стрейзанд
Элисон Биард