Одно из явных качеств лидера — умение свободно выражать свое мнение при работе в команде. Сразу два исследования показали: те, кто часто это делает, зарабатывают уважение коллег, повышают свой статус и вырастают в лидеров коллективов. Однако это касается не всех людей и не всех способов выражения мнения. В одном эксперименте участвовали кадеты Военной академии в Вест-Пойнте, работавшие над групповыми проектами, а в другом — волонтеры, которым предложили прослушать записи выступлений разных людей перед коллективом.
Исследователи различали два типа речей: предлагающие новые идеи и «запретительные» (содержавшие критику и изложение проблем) выступления. «В обоих исследованиях мы заметили паттерн, — пишут ученые. — Если что-то предлагал мужчина, участники эксперимента воспринимали это как доказательство его статуса и лидерского потенциала. А если так же выступала женщина, это не давало ей никаких преимуществ в статусе в глазах участников». Запретительное же высказывание не укрепляло, но и не ослабляло положение мужчин и женщин в коллективе. Исследователи утверждают: эти наблюдения проливают новый свет на необъективность и гендерную предвзятость к мнениям людей в коллективе.
