Все мы понимаем, что руководители компаний очень занятые люди, но о том, чем именно они заняты, мы знаем на удивление мало. Чтобы заполнить этот пробел, в 2006 году профессора Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер и Нитин Нория попросили слушателей программы New CEO Workshop отслеживать, на что они тратят время, — круглосуточно на протяжении 13 недель (подробнее об исследовании Портера и Нории читайте здесь). Данная инфографика, составленная при содействии научного сотрудника Гарвардской школы бизнеса Сары Хиггинс, обобщает информацию о том, как 27 глав компаний провели почти 60 тыс. часов. Вот как они (в среднем) распределяли время между разными занятиями, площадками, приоритетами, встречами и заинтересованными лицами.
Чем же занимается первое лицо?
Как главы компаний распределяют свое время
читайте также
Читайте также
Правильно ли мы выбираем руководителей?
<font color="818181">2001. Как не ошибиться и назначить на руководящую должность подходящего человека? Тема эта не новая, но тем не менее по-прежнему актуальная. На интуитивном уровне все легко распознают «командиров», гораздо труднее выявить человека, на самом деле обладающего качествами лидера. Что это за качества, и говорится в статье. Также в ней рассказывается о методике оценки кандидатов на высшие посты, с помощью которой компании смогут выбирать самых достойных. </font><br>
Принимая кадровое решение, руководители часто уделяют чрезмерное внимание одним качествам и навыкам менеджеров и забывают о других, гораздо более важных для лидера. Избежать этой ошибки можно.
9.03.10
Кто вы — злодей, герой или жертва?
Коммерческий директор Unisender Иван Ильин рассуждает об ассертивном поведении как способе вывести команду за пределы треугольника Карпмана, чтобы спасти сотрудников от выгорания
23.04.25
Обман как двигатель прогресса
На первый взгляд кажется, что культурные, технологические и рекламные инновации делают мир еще более искусственным, — но так ли уж это плохо?
24.06.16