Многие компании и бизнес-школы все еще разграничивают выработку стратегии и ее воплощение, что приносит только вред.
Стратегическое мышление считается интеллектуальной функцией высшего порядка, а тактическое ассоциируется с выбором — системой более низкого уровня. Но оба вида мышления тесно связаны, во многом они базируются на эмоциональном интеллекте; у талантливых стратегов это проявляется особенно ярко. Для них эмоциональный интеллект не менее важен, чем IQ.
В ходе исследования мы предложили слушателям программы МВА для руководителей ряд стратегических и тактических задач. Активность их мозга измеряли методом магнитно-резонансной томографии. Мы выявляли области, реагирующие на выполнение заданий, и смотрели, как они взаимодействуют.
Считается, что стратегическим мышлением ведает префронтальный участок коры мозга. Благодаря ему мы распознаем образы, оцениваем вероятность событий и их последствий, риски.
Но наши исследования показали: у испытуемых с самым развитым стратегическим мышлением уровень нервного возбуждения в префронтальной коре был ниже, чем в областях, связанных с интуитивными действиями, эмпатией и эмоциями,— это островковая доля, передняя часть поясной и верхняя височная извилина. У них тактическое мышление опиралось не только на островковую долю (она обрабатывает эмоциональную информацию) и на переднюю часть поясной извилины (отвечает за принятие решения на основе опыта), но и на верхнюю височную извилину — она помогает оценивать эмоциональное состояние других людей.
Да, рациональный поиск и логика важны для стратегического и тактического мышления. Но компаниям нужно научиться интегрировать интеллект и эмоции и не разделять стратегию и ее реализацию.
