Почему менеджеры предпочитают запускать премиальные товары | Большие Идеи

Почему менеджеры предпочитают запускать премиальные товары

Как ученые объясняют подсознательный выбор дорогих решений
Почему менеджеры предпочитают запускать премиальные товары
unsplash.com/@maltewingen

Читайте также

Кто работает все время, тот работает плохо

Майкл Харрис

Борьба с лишней перепиской: начните сверху

Браун Крис,  Киллик Эндрю,  Рено Карен

 
Современные компании понимают, что революционные инновации обычно начинаются с недорогих, постепенно совершенствующихся товаров, — но все еще избегают выводить инновации на рынок в низких ценовых нишах. Новое исследование выявило основную причину: подсознательное желание менеджеров продемонстрировать группе свой высокий статус.
 
 
Чтобы доказать и изучить этот феномен, ученые провели три эксперимента. В рамках одного из них более двухсот топ-менеджеров должны были выбрать между дорогим и дешевым вариантом товара с инновациями (их характеристики были схожи) — и дорогой вариант победил. В другом менеджеров попросили разделить $10 млн между дорогим и дешевым проектом, а затем они должны были выбрать один из проектов для инвестирования. Результаты экспериментов: в среднем на дорогой проект выделили на $6 млн больше, в него вкладывались вчетверо чаще. Исследователи также проанализировали 2312 потребительских продуктов, запущенных в 2009 и 2010 годах, и выяснили, что цена 82% из них превышала среднюю по категории (товары позиционировались как премиальные). «Подсознательный выбор в пользу “дорогого” наблюдается в разных регионах и возрастных группах; он не зависит от таких личностных характеристик, как стиль принятия решений, склонность к риску, материализм или альтруизм, — пишут исследователи. — Представляется, что это стремление глубоко укоренено в человеческой системе принятия решений — и, возможно, является следствием эволюционных процессов, заставляющих гнаться за высоким статусом».
 
Читайте также
Что нужно сделать для бесконфликтного ухода с работы
Команда Развитие
Что нужно сделать для бесконфликтного ухода с работы
Не называйте разные причины ухода разным людям — придерживайтесь одной версии.
Ребекка Найт
19.12.14
Наука убеждения: правильное применение
Команда Развитие
Наука убеждения: правильное применение
Ни один лидер не может добиться успеха, не овладев искусством убеждения. Но в этом искусстве есть и строгая наука. Огромный объем психологических исследований предполагает, что существуют шесть основных законов завоевания друзей и влияния на людей. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».
Роберт Чалдини
1.07.25
В чем сила?
Команда Развитие
В чем сила?
В статье «Правила сохранения ­энергии» («HBR — Россия», ноябрь 2007) Тони Шварц уверяет: можно достичь высоких результатов в работе, используя открытия науки об источниках жизненных сил и выносливости. А что думают об этом российские бизнесмены? Комментарии президента сети «Планета Фитнес» Ирины Разумовой, гендиректора Ralf Ringer Андрея Бережного и гендиректора ИК «Финам» Виктора Ремши.
27.10.08