Почему менеджеры предпочитают запускать премиальные товары | Большие Идеи

Почему менеджеры предпочитают запускать премиальные товары

Как ученые объясняют подсознательный выбор дорогих решений
Почему менеджеры предпочитают запускать премиальные товары
unsplash.com/@maltewingen

Читайте также

Злитесь! Это пойдет на пользу вашей карьере

Ирина Гусинская

Как стать более эмпатичным слушателем

Джамиль Заки

 
Современные компании понимают, что революционные инновации обычно начинаются с недорогих, постепенно совершенствующихся товаров, — но все еще избегают выводить инновации на рынок в низких ценовых нишах. Новое исследование выявило основную причину: подсознательное желание менеджеров продемонстрировать группе свой высокий статус.
 
 
Чтобы доказать и изучить этот феномен, ученые провели три эксперимента. В рамках одного из них более двухсот топ-менеджеров должны были выбрать между дорогим и дешевым вариантом товара с инновациями (их характеристики были схожи) — и дорогой вариант победил. В другом менеджеров попросили разделить $10 млн между дорогим и дешевым проектом, а затем они должны были выбрать один из проектов для инвестирования. Результаты экспериментов: в среднем на дорогой проект выделили на $6 млн больше, в него вкладывались вчетверо чаще. Исследователи также проанализировали 2312 потребительских продуктов, запущенных в 2009 и 2010 годах, и выяснили, что цена 82% из них превышала среднюю по категории (товары позиционировались как премиальные). «Подсознательный выбор в пользу “дорогого” наблюдается в разных регионах и возрастных группах; он не зависит от таких личностных характеристик, как стиль принятия решений, склонность к риску, материализм или альтруизм, — пишут исследователи. — Представляется, что это стремление глубоко укоренено в человеческой системе принятия решений — и, возможно, является следствием эволюционных процессов, заставляющих гнаться за высоким статусом».
 
Читайте также
Не встречайтесь с акционерами под вечер
Команда Развитие
Не встречайтесь с акционерами под вечер
Пусть все компании помнят, что напряжение растет к концу дня.
Чен Джин, Элизабет Демерс, Лев Барух
1.11.13
Развенчивая миф о высококвалифицированной иммиграции и глобальной гонке за талантами
Команда Развитие
Развенчивая миф о высококвалифицированной иммиграции и глобальной гонке за талантами
Поговорите с основателями стартапов Кремниевой долины, и они расскажут вам, что самая серьезная проблема, с которой они сталкиваются после того, как найдут финансирование, это дефицит квалифицированных кадров.
Вивек Вадхва
5.07.13
Хотите повысить креативность? Вам нужны конформисты
Команда Развитие
Хотите повысить креативность? Вам нужны конформисты
Если начальник уничижительно отзовется о результатах вашего труда, вы начнете лучше работать (хотя ваше поведение и станет более агрессивным). К этому выводу пришли Шимул Мелвани из Школы бизнеса Кенана-Флаг­лера и Сигал Барсейд из Уортонской школы бизнеса. Они выяснили, что студенты, о работе которых преподаватели говорили с презрением, лучше выполняли последующие задания, чем те, кого хвалили и даже ругали. Максимальных результатов добились «серые мышки» — наименее уважаемые соучениками студенты; они же продемонстрировали минимальную степень агрессии.
Мирон-Спектор Элла, Эрез Мириам, Навех Итан
30.03.12