Большинство менеджеров знают, как сложно организовать адаптацию новых удаленных сотрудников. Многие также понимают: если плохо ввести новичка в курс дела, это может повредить и в долгосрочной перспективе. И это не только вопрос логистики: иными словами, мало выдать новому сотруднику компьютер. Есть и более важные аспекты, от которых зависит успех новичка.
Нужно дать ему как можно скорее приступить к работе, чтобы он сразу ощутил комфорт и уверенность и почувствовал себя своим.
Нужно создать основание для прочных отношений на всех уровнях организации.
Нужно объяснить культуру и показать, как здесь принято работать.
Нужно дать понять, чего вы ждете от новичка, и вписать его работу в общую миссию, видение и цели организации.
