Но, согласно публикации в Academy of Management Journal, руководители могут существенно повлиять на «молчунов». Когда сотрудники ощущают поддержку со стороны компании, их гораздо меньше волнует мнение окружающих. Главное — создать атмосферу психологической безопасности: сформировать рабочую среду, в которой любое мнение приветствуется. Тогда сотрудники не будут бояться искать новые подходы.
Почему сотрудники ничего не предлагают
читайте также
В вашей компании провозглашен курс на инновации, организован сбор рацпредложений, а персонал предпочитает отмалчиваться? Возможно, люди просто боятся.
Проведя исследование, в котором участвовали сотни сотрудников, от менеджеров до кладовщиков, Фэйжун Юань из Канзасского университета и Ричард Вудмэн из Техасского университета A&M выяснили: все дело в так называемых имиджевых рисках — страхе показаться выскочкой. Люди, в чьи обязанности не входят разработка инноваций и внесение рацпредложений, считают, что коллеги будут косо смотреть на их попытки оптимизировать рабочий процесс. Иногда они даже опасаются, как говорит Юань, «разозлить тех, кого все устраивает».
Читайте
также
Поощрение сотрудников в тяжелые времена
Люди стремятся делать то, за что их потом похвалят.
28.04.09
Не спешите хоронить аттестацию
Опыт Facebook показывает, что оценкой эффективности не стоит пренебрегать
22.05.17
Как помогать, не опекая
Три стратегии, которые позволят помочь сотрудникам, не прибегая к микроменеджменту
17.03.21