Высокую текучесть руководящих кадров азиатских подразделений мировых корпораций часто воспринимают с фатализмом: мол, это неизбежный результат стремительного роста. Но на самом деле отток вызван факторми, на которые лидеры корпораций могут повлиять. Опрос более тысячи топ-менеджеров азиатских отделений, проведенный СЕВ и Russell Reynolds Associates, показал, что в штаб-квартире плохо понимают регионы и ценят мнение местных кадров. Индийцы за долгие годы приноровились к западным многонациональным корпорациям, поэтому их оценки работы головных офисов выше, а вот их коллеги в Китае, Гонконге и Сингапуре чувствуют, что корпоративное руководство их не слышит.
Алло? Кто-нибудь в штаб- квартире нас слушает?
Почему так часто уходят с работы азиатские руководители многонациональных корпораций.
читайте также
Читайте
также
7 способов умного найма персонала
Найти идеального сотрудника ой как непросто!
5.10.15
«Я ухожу»: почему ваши сотрудники произносят эту фразу
Как сделать увольнения источником развития организации
28.08.19
Кто вы — бюрократ или поджигатель? Ответ — в новой книге Ицхака Адизеса
PAEI-классификация, разбор которой представляет именитый бизнес-консультант, описывает четыре ключевые роли менеджера и показывает, как их сочетание и степень исполнения определяют эффективность руководителя и его стиль поведения в разных ситуациях.
18.08.25