Высокую текучесть руководящих кадров азиатских подразделений мировых корпораций часто воспринимают с фатализмом: мол, это неизбежный результат стремительного роста. Но на самом деле отток вызван факторми, на которые лидеры корпораций могут повлиять. Опрос более тысячи топ-менеджеров азиатских отделений, проведенный СЕВ и Russell Reynolds Associates, показал, что в штаб-квартире плохо понимают регионы и ценят мнение местных кадров. Индийцы за долгие годы приноровились к западным многонациональным корпорациям, поэтому их оценки работы головных офисов выше, а вот их коллеги в Китае, Гонконге и Сингапуре чувствуют, что корпоративное руководство их не слышит.
Алло? Кто-нибудь в штаб- квартире нас слушает?
Почему так часто уходят с работы азиатские руководители многонациональных корпораций.
Читайте также
Почему удаленные сотрудники более (да, более!) преданы общему делу
Скотт Эдингер
Как не упустить лучших соискателей в эпоху удаленного найма
Рэй Рингель
читайте также
Ставьте интересы компании выше интересов своего отдела
Дуглас Рэди
Правильные люди для эджайл-трансформации
Роб Кросс, Хайди Гарднер, Элайя Крокер
Нервная работа и психическое здоровье сотрудников
Диана Коуту
Почему вам нужны не только вовлеченные, но и недовольные сотрудники
Дидье Эльцинга, Льюис Гаррад, Томас Чаморро-Премузик
Читайте
также
Как руководить сотрудником, когда он переживает сильные потрясения
Что нужно и чего нельзя делать, если у ваших подчиненных личный кризис
27.07.18
Глава Gilt Groupe о том, что сотрудники важнее гениальной идеи
Руководители компаний в один голос заявляют: «Люди — наш ценнейший актив». При этом мало кто действительно следует этой установке. Между тем, утверждает автор статьи, именно управление кадрами — главная задача генерального директора.
30.03.12
Химия команды
Эти четыре типа сотрудников есть в каждом коллективе. Как извлечь максимум из любой их комбинации?
26.07.17