Высокую текучесть руководящих кадров азиатских подразделений мировых корпораций часто воспринимают с фатализмом: мол, это неизбежный результат стремительного роста. Но на самом деле отток вызван факторми, на которые лидеры корпораций могут повлиять. Опрос более тысячи топ-менеджеров азиатских отделений, проведенный СЕВ и Russell Reynolds Associates, показал, что в штаб-квартире плохо понимают регионы и ценят мнение местных кадров. Индийцы за долгие годы приноровились к западным многонациональным корпорациям, поэтому их оценки работы головных офисов выше, а вот их коллеги в Китае, Гонконге и Сингапуре чувствуют, что корпоративное руководство их не слышит.
Алло? Кто-нибудь в штаб- квартире нас слушает?
Почему так часто уходят с работы азиатские руководители многонациональных корпораций.
читайте также
Читайте
также
Десять лет без права на развитие
Как удержать сотрудника, который недоволен возможностями для развития
24.05.19
Открытость и непредвзятость: новая норма работы в команде
Какие методы помогают внедрять инновации и развивать бизнес
13.04.23
Нанимайте взрослых людей
Здравого смысла достаточно, чтобы компания работала как часы, если в ней собрались нормальные люди.
3.03.14