Высокую текучесть руководящих кадров азиатских подразделений мировых корпораций часто воспринимают с фатализмом: мол, это неизбежный результат стремительного роста. Но на самом деле отток вызван факторми, на которые лидеры корпораций могут повлиять. Опрос более тысячи топ-менеджеров азиатских отделений, проведенный СЕВ и Russell Reynolds Associates, показал, что в штаб-квартире плохо понимают регионы и ценят мнение местных кадров. Индийцы за долгие годы приноровились к западным многонациональным корпорациям, поэтому их оценки работы головных офисов выше, а вот их коллеги в Китае, Гонконге и Сингапуре чувствуют, что корпоративное руководство их не слышит.
Алло? Кто-нибудь в штаб- квартире нас слушает?
Почему так часто уходят с работы азиатские руководители многонациональных корпораций.
Читайте также
Почему люди плачут на работе
Стресс на рабочем месте всякого может извести.
19.05.15
Три урока для продвинутых менеджеров
За последнее десятилетие мир бизнеса изменился до неузнаваемости. Никогда прежде компании не работали в столь широком международном масштабе, а культурное разнообразие среди сотрудников не было столь велико. В организациях стало меньше иерархии и больше сотрудничества. А сколько способов отвлечься появилось в офисах благодаря интернету и технологическим новинкам.
Мы попросили экспертов в области межкультурной коммуникации, сетевых информационных систем
и психологии внимания назвать навыки, которыми,
по их мнению, должен обладать современный руководитель, чтобы успешно справляться со своими функциями в новых условиях. И вот какие ответы мы получили.
30.03.12
Как учредителю компании плавно выйти на пенсию
Никто не согласится на роль преемника, если уходящий руководитель намерен бесконечно колебаться или, чего доброго, уйдя, вернется обратно.
30.04.14