Высокую текучесть руководящих кадров азиатских подразделений мировых корпораций часто воспринимают с фатализмом: мол, это неизбежный результат стремительного роста. Но на самом деле отток вызван факторми, на которые лидеры корпораций могут повлиять. Опрос более тысячи топ-менеджеров азиатских отделений, проведенный СЕВ и Russell Reynolds Associates, показал, что в штаб-квартире плохо понимают регионы и ценят мнение местных кадров. Индийцы за долгие годы приноровились к западным многонациональным корпорациям, поэтому их оценки работы головных офисов выше, а вот их коллеги в Китае, Гонконге и Сингапуре чувствуют, что корпоративное руководство их не слышит.
Алло? Кто-нибудь в штаб- квартире нас слушает?
Почему так часто уходят с работы азиатские руководители многонациональных корпораций.
читайте также
Читайте
также
Удержать и вовлечь
Почему сотрудники не хотят учиться, и что с этим делать
11.03.22
Идеи для лидера: как «сумасшествие» CEO влияет на бренд и какая свобода нужна сотрудникам
Главные события в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».
24.04.26
Сделайте свою компанию кузницей кадров
У вас была возможность развернуться, а вам опять не удалось ею воспользоваться? Пора положить этому конец. Ищите и опекайте талантливых людей, которые уверенно поведут компанию вперед.
18.01.10