Высокую текучесть руководящих кадров азиатских подразделений мировых корпораций часто воспринимают с фатализмом: мол, это неизбежный результат стремительного роста. Но на самом деле отток вызван факторми, на которые лидеры корпораций могут повлиять. Опрос более тысячи топ-менеджеров азиатских отделений, проведенный СЕВ и Russell Reynolds Associates, показал, что в штаб-квартире плохо понимают регионы и ценят мнение местных кадров. Индийцы за долгие годы приноровились к западным многонациональным корпорациям, поэтому их оценки работы головных офисов выше, а вот их коллеги в Китае, Гонконге и Сингапуре чувствуют, что корпоративное руководство их не слышит.
Алло? Кто-нибудь в штаб- квартире нас слушает?
Почему так часто уходят с работы азиатские руководители многонациональных корпораций.
Читайте
также
Стоит ли нанимать на работу бывшего сотрудника?
Что же вы можете предпринять, чтобы возвращение бывшего члена вашей команды прошло успешно и без проволочек?
16.11.15
Слово зумерам: практические советы по работе с Generation Z
Как использовать особенности зумеров и представителей других поколений для того, чтобы компания процветала?
24.02.25
Зумер на работе: как новое поколение меняет организации
Зумеры часто ставят работодателей в тупик. Не надо ждать, что, повзрослев, они изменятся. Меняться придется именно организациям, уверена Наталья Купцова, экс-HRD Bacardi в России и Восточной Европе. Она провела качественное исследование рабочей мотивации зумеров среди студентов нескольких ведущих вузов Москвы и в этой статье делится некоторыми результатами.
8.12.25