Высокую текучесть руководящих кадров азиатских подразделений мировых корпораций часто воспринимают с фатализмом: мол, это неизбежный результат стремительного роста. Но на самом деле отток вызван факторми, на которые лидеры корпораций могут повлиять. Опрос более тысячи топ-менеджеров азиатских отделений, проведенный СЕВ и Russell Reynolds Associates, показал, что в штаб-квартире плохо понимают регионы и ценят мнение местных кадров. Индийцы за долгие годы приноровились к западным многонациональным корпорациям, поэтому их оценки работы головных офисов выше, а вот их коллеги в Китае, Гонконге и Сингапуре чувствуют, что корпоративное руководство их не слышит.
Алло? Кто-нибудь в штаб- квартире нас слушает?
Почему так часто уходят с работы азиатские руководители многонациональных корпораций.
читайте также
Читайте
также
Хороший руководитель ловит не только «обычных подозреваемых»
Выйдите за пределы узкого круга и постарайтесь распределить ответственность более равномерно и эффективно.
1.07.14
Профессионалы не хотят сидеть на работе
Путы, которыми прежде привязывали специалистов к конкретному рабочему месту, разорваны. Теперь можно трудиться где угодно и когда
угодно. Чего от вашей организации ждут
лучшие в своих профессиях?
27.02.13
GE: эксперимент глобального роста
Как наладить сотрудничество внутри корпорации
24.11.17