Высокую текучесть руководящих кадров азиатских подразделений мировых корпораций часто воспринимают с фатализмом: мол, это неизбежный результат стремительного роста. Но на самом деле отток вызван факторми, на которые лидеры корпораций могут повлиять. Опрос более тысячи топ-менеджеров азиатских отделений, проведенный СЕВ и Russell Reynolds Associates, показал, что в штаб-квартире плохо понимают регионы и ценят мнение местных кадров. Индийцы за долгие годы приноровились к западным многонациональным корпорациям, поэтому их оценки работы головных офисов выше, а вот их коллеги в Китае, Гонконге и Сингапуре чувствуют, что корпоративное руководство их не слышит.
Алло? Кто-нибудь в штаб- квартире нас слушает?
Почему так часто уходят с работы азиатские руководители многонациональных корпораций.
читайте также
Читайте
также
Как Facebook привлекает и удерживает миллениалов
Они не ждут, когда их спросят.
13.01.16
Орел или решка
Гендиректор фирмы «АйТи-Строй» решает передать бизнес в управление одному из двух заместителей. У каждого из кандидатов свой взгляд на будущее компании, свои планы и идеи. Кого из них выбрать и как удержать проигравшего в компании?
18.01.10
Как увольнять «по-человечески»
Три преимущества «прозрачного увольнения»
24.09.18