Притча о лисе и гусях | Большие Идеи

Притча о лисе и гусях

Притча
Притча о лисе и гусях

Читайте также

«Не для галочки»: четыре шага к культуре инклюзивности на основе данных

Синди Хоусон

Как потерять ваших лучших сотрудников

Уитни Джонсон

 

Однажды лис увидел на лугу выводок больших жирных гусей. ­

 
 

Он улыбнулся и сказал: «Как я вовремя! Вы все такие красивые ­

 
 

и упитанные. Вот сейчас я вас и съем одного за другим». Гуси ­

 
 

в страхе загоготали, забегали и начали жалобно молить о пощаде. Но лис был неумолим. Наконец один гусь собрался с духом: «Если уж мы, несчастные, должны погибнуть в расцвете лет, окажи нам хотя бы одну милость. Позволь помолиться напоследок, чтобы мы не умерли в грехе. Потом мы выстроимся в ряд, а ты выберешь самого жирного, его и съешь первым». «Ну что ж, это разум­но­, — признал лис. — Согласен». Тогда первый гусь завел молитву, которая состояла из одного бесконечного «га-га-га!» Она все никак не кончалась, поэтому следующий гусь не стал дожидаться своей очереди и тоже начал молиться: «Га-га-га!» А за ним и третий, и четвертый, и скоро уже гоготал весь выводок.

 
 

Эта история закончится ровно тогда, когда гуси перестанут молиться. Но все дело в том, что они и по сей день кричат: «Га-га-га!»

 
 

Прочитав когда-то эту старую сказку, ­

 
 

я запомнил ее наизусть. Часто я рас­сказываю ее своим детям, нередко — на сво­их лекциях, причем независимо от возраста­ аудитории. Почему? Для меня эти гуси — идеальное воплощение позитивного мышления. Они учат тому, что силу следует искать не в благосклонности других, а в себе самом. У каждой проблемы есть решение, просто идите к це­ли не колеблясь. Не верьте в чудеса, ­но верьте в себя — для меня этот прин­цип стал правилом. И своих сотрудников я стараюсь заставить поверить в свои силы. Это похоже на воспитание детей: поручите им что-нибудь, и они сделают все, чтобы оправдать ваше доверие и показать, на что способны. Не говорите им про ответственность, просто позвольте взять ее на себя, показав тем самым, что доверяете. Иногда двери закрываются, иногда их даже захлопывают у нас перед носом, но где-нибудь обязательно есть открытое окно!

 
Читайте также
Что такое хорошая работа?
Команда Управление людьми
Что такое хорошая работа?
Как стать хорошим работодателем и что на самом деле нужно сотрудникам
Зейнеп Тон
30.01.24
Удержать лучших
Команда Управление людьми
Удержать лучших
По мере того как отступает кризис, на рынке труда опять растут зарплаты — состоятельные работодатели снова начали охотиться за профессионалами. Ничего страшного в этом не было бы, вот только эксперты утверждают, что звезд не становится больше: на рынке «выставляются» одни и те же люди, просто с каждым разом увеличивается их стоимость. А между тем в любом бизнесе роль профессионалов год от года только растет. Как же их искать и находить, как раскрывать их потенциал и удерживать, когда конкуренты пытаются переманить, предлагая им баснословные деньги? Эту тему мы обсудили с несколькими крупными экспертами.
13.09.10
Мотивация сотрудников: чего не понимают руководители
Команда Управление людьми
Мотивация сотрудников: чего не понимают руководители
Ошибочные представления о том, что мотивирует людей работать, могут привести к использованию непродуктивных управленческих тактик
16.04.25