Прививка от недовольства | Большие Идеи

Прививка от недовольства

Фактор времени ожидания багажа (обычное или долгое) был проверен на выборке из 1254 пассажиров.
Прививка  от недовольства

Читайте также

Идеи для лидера: что сделал CEO LEGO и пробелы корпоративного обучения в России

Владислав Самусенко

Торговый спецназ

Юлия Фуколова

 
Извинения, скидки и другие формы «восстановления репутации» буквально все компании считают единственным способом загладить вину перед клиентом после прокола в обслуживании. Исследователи из Германии и Англии открыли совершенно иной подход — психологическую «вакцинацию».
 
 
Клиентам европейской авиакомпании перед их полетами исследователи послали по электронной почте тщательно сформулированные сообщения. В первом восхваляли авиаперевозчика («качество обслуживания, заслужившее несколько наград»), во втором — ответ на возможную жалобу («невозможно полностью устранить длительное ожидание багажа»).
 
 
Рассылка нацелена на «воспитание» положительного отношения к авиакомпании, чтобы затем эти чувства сохранились в случае сбоя. Предыдущие исследования показали, что если установившуюся точку зрения (скажем, положительное отношение к ГМО) пошатнуть слегка («Противники генетически модифицированных продуктов убедительно аргументируют, что тестирование неадекватно, но риски остаются минимальными»), то человек, немного подумав, разрабатывает в уме защиту, которая подкрепляет его первоначальное мнение. То есть вызов служит своего рода прививкой.
 
 
Фактор времени ожидания багажа (обычное или долгое) был проверен на выборке из 1254 пассажиров. Люди, получившие предварительное сообщение по электронной почте, показывали более высокую удовлетворенность перевозчиком, чем их товарищи по несчастью, так же долго ожидавшие багаж. И это не то же самое, что известный прием «управления ожиданиями»: иногда их намеренно снижают. Увы, заодно нередко снижается и удовлетворенность потребителя, даже если все прошло гладко. Напротив, электронные послания не повлияли на удовлетворенность пассажиров, которым не пришлось долго ждать, что свидетельствует об эффективности «прививки».
 
 
Улучшение было значимым: у «привитых» пассажиров степень удовлетворенности в среднем составила 3,80 по семибалльной шкале, против 3,45 у «непривитых».
 
 
Эффект прививки усиливается, если клиенту говорят, что в сбое нет вины компании. Но тут будьте осторожны: обвиняя партнера, вы можете подорвать отношения с ним.
 
Читайте также
Структурные ловушки маркетинга
Компания Маркетинг и продажи
Структурные ловушки маркетинга
Руководители отделов маркетинга должны помнить: организационный дизайн компании зависит от стадии ее развития
Кимберли Уитлер, Джонатан Метрик
15.02.24
Толпа и конформист
Компания Маркетинг и продажи
Толпа и конформист
Производителям надо быть осторожнее с соцсетями: предлагая клиентам советоваться с сообществом, они мешают им проявить свой вкус и снижают степень удовлетворенности покупкой.
Кристиан Хильдебранд, Андреас Херрман, Джеральд Обл, Ян Ландвер
26.08.13
Как социальные сети помогают GM улучшить автомобили и работу с клиентами
Компания Маркетинг и продажи
Как социальные сети помогают GM улучшить автомобили и работу с клиентами
Недостаточно просто выслушивать отзывы клиентов и механически отвечать на них, нужно увидеть стоящие за этими замечаниями проблемы. Не менее важно, чтобы ваши покупатели понимали, что их отзывы идут в дело.
Алисия Болер-Дэвис
1.03.16