Цель для российских компаний — не «продавать больше всех», а быть эффективнее

Меня зовут Андрей Бережной. Двенадцать лет назад вместе с друзьями я придумал и запустил на 100% российский проект со 100% нерусским именем Ralf Ringer. С тех пор проект вырос, мы стали крупнейшим российским производителем мужской обуви, наш бренд в России входит в тройку самых известных обувных марок, наша обувь продается по всей стране. И я могу еще долго перечеслять, что мы сделали первыми, в чем мы лучшие, что никому на рынке до сих пор не удалось повторить. Но в этом блоге я хотел бы поговорить о другом. Поэтому будем считать, что этап самопрезентации завершен. Я никогда не ставил перед собой цели «продавать больше всех». Мне хотелось создать компанию. Компанию, которая будет успешно работать, расти и развиваться на протяжении многих лет. Которая со временем стала бы частью бизнес-истории России. И одновременно с этим я всегда отдавал себе отчет, что для настоящего успеха проекта, для того, чтобы и в 2028 году компания Ralf Ringer продолжала шить и продавать обувь, она должна быть в состоянии конкурировать с глобальными компаниями. Поэтому меня всегда волновал вопрос эффективности. Эффективности человека (меня, вас, людей, работающих в моей компании, людей, работающих в компаниях, которые поставляют нам оборудование и материалы), эффективности отдельных подразделений компании Ralf Ringer, эффективности взаимодействия этих подразделений, эффективности компании в целом, эффективности тех или иных бизнес-процессов, эффективности страны. То, что происходит сегодня на потребительском рынке России, на мой взгляд, свидетельствует о нашей общей низкой эффективности. Для меня совершенно очевидно: 1) что в краткосрочной перспективе существенно повысить эффективность вряд ли удастся; 2) что если не повышать эффективность — впереди все будет плохо. Что с этим делать, как решить эту задачу — вот это я и планирую обсудить в блоге.