Почему внедрение Agile заканчивается провалом | Большие Идеи

Почему внедрение Agile заканчивается провалом

Как достичь настоящей гибкости в организации
Почему внедрение Agile заканчивается провалом
DUAL DUAL/GETTY IMAGES

Читайте также

Три принципа успешного управления проектами

Эрик Найт

Чего стоят бизнес-лидеры на современном рынке

Аллан Фрид,  Дэйв Ульрих

 

Стремясь к большей гибкости, организации повсеместно принялись внедрять метод Agile, который используется в разработке программного обеспечения. Но многие стали от этого только менее гибкими, так как внедренные ими процессы часто отрицательно сказываются на мотивации и продуктивности разработки продуктов. В чем причина? Разработка ПО с помощью Agile Такие структуры гибкой разработки программного обеспечения, как Agile, применяются давно и в различных формах. Но в основе большинства этих моделей лежат две вещи: формирование гипотез (например, чего можно добиться с помощью определенной функции) и совместное участие специалистов различных профилей в экспериментах, в которых они отсекают неверные варианты. В появившейся в 2001 году методологии Agile были сформулированы четыре важных принципа, позволившие облегчить труд разработчиков программного обеспечения и повысить их мотивацию и мотивацию менеджеров по продуктам:

  • люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов,

  • работающее ПО важнее исчерпывающей документации,

  • сотрудничество с клиентами важнее согласования условий контракта,

  • готовность к изменениям важнее следования плану.