Пять принципов адаптивного лидерства, которые помогут в кризис | Большие Идеи

Пять принципов адаптивного лидерства, которые помогут в кризис

Как действовать руководителю в ситуации неопределенности
Пять принципов адаптивного лидерства, которые помогут в кризис
Sensor Spot/Getty Images

Читайте также

Спасительный рефлекс: что поможет компании справиться с любым кризисом

Йорг Эсер

Вы то, что едят ваши сотрудники

Фидель Бауччио

 

Пандемия COVID-19 продолжается, и лидерам приходится действовать в условиях непредсказуемости и неполной информации. Им нужно быстро находить ответы и в то же время понимать, что кризис ударил одновременно по здравоохранению, экономике, обществу, политике и культуре. Чтобы бороться с кризисом, требуется адаптивное лидерство, а оно включает в себя следующие четыре действия: 

  • Предвидеть вероятные будущие задачи, тенденции и возможности.

  • Рассказывать об этих задачах так, чтобы все их поняли и помогли выполнять.

  • Адаптироваться, постоянно учиться новому и при необходимости менять планы.

  • Быть открытым, сделать процесс принятия решений как можно более прозрачным и быть готовым к критике и обратной связи.

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 

Читайте также
Приготовьте аргументы: что нужно сделать, чтобы зритель вам поверил
Компания Менеджмент
Приготовьте аргументы: что нужно сделать, чтобы зритель вам поверил
Какой должна быть аргументация в обучающем корпоративном видео
Андрей Скворцов, Наталья Журавлева, Алексей Каптерев
28.07.20
Место и время имеют значение
Компания Менеджмент
Место и время имеют значение
Правда ли, что, если у человека проблемы в семье, он больше времени проводит на работе? Принято считать, что в тиши кабинета он пытается отдохнуть от домашних ссор и скандалов. Оказывается, нет. Во всяком случае так утверждает группа ученых Университета Мангейм под руководством Даны Унгер. Ученые попросили 78 семейных пар, где оба супруга работают, какое-то время вести дневник. Анализ показал, что большинство людей, испытывавших проблемы в семье, проводили на работе меньше времени, стараясь как-то уладить конфликт дома. А вот когда в личной жизни все было в порядке, они работали дольше, возможно, потому что испытывали прилив жизненных сил.
Фан Чжен, Люо Сюемин, Эндрюс Мишель, Пхан Вей Чи
27.05.14
Кризис навсегда: почему некоторые компании не могут жить без вечного аврала
Компания Менеджмент
Кризис навсегда: почему некоторые компании не могут жить без вечного аврала
Четыре способа отказаться от губительного героизма и постоянного кризиса
Рон Каруччи
11.03.21