Не просто праздник | Большие Идеи

Не просто праздник

Если у вашей компании в этом году юбилей, вы наверняка не преминете его отметить и вспомнить прошлое. Но глава компании должен постоянно думать о ее будущем. Стоит ли ему тратить время, оглядываясь на прошлое?
Не просто праздник

Читайте также

Как повысить разговорный интеллект

Джудит Глейзер

Опасные плюшки: почему Илон Маск не угощает сотрудников кофе

Станислав Протасов

 
Если у вашей компании в этом году юбилей, вы наверняка не преминете его отметить и вспомнить прошлое. Но глава компании должен постоянно думать о ее будущем. Стоит ли ему тратить время, оглядываясь на прошлое?
 
 
Когда я поступала на мою нынешнюю работу, мне буквально в лоб задали именно этот вопрос. Хотя Рокфеллеровскому фонду 100 лет исполняется только в следующем году, его попечители стали готовиться к этому событию еще в 2005-м, чтобы как следует осмыслить пройденный путь.
 
 
Теперь и я абсолютно уверена, что празднование круглой даты — идеальное время, чтобы вместе задуматься над тем, почему важна их работа и как развить общий успех, ведь такой торжественный момент объединяет людей и вдохновляет их на новые свершения.
 
 
Начните с пристального изучения истории компании: постарайтесь понять, как действовали ваши предшественники и что ими двигало. Как это проецируется на настоящее? Это и есть то, что называют умением мыслить стратегически. В Фонде Рокфеллера, международной филантропической организации, мы видим, как год от года социальные проблемы, которые мы пытаемся решить, становились сложнее. Их экономические и географические переплетения становились все плотнее. Сегодня мы все свидетели постоянных кризисов — нехватки воды и продовольствия, нестабильности энергетического сектора, финансовой неопределенности и прочих. Все это ставит наименее защищенную часть населения планеты на грань выживания. Внимательный взгляд в прошлое вашей компании поможет вам лучше подготовиться к тем вызовам, с которыми вы можете столкнуться в будущем.
 
 
Безусловно, юбилей — самый подходящий момент, чтобы вместе подумать о краеугольных ценностях. Может показаться странным, что, отмечая столетие, мы всячески подчеркиваем важность инноваций, однако именно инновационной идее наш фонд обязан своим существованием. Когда Джон Рокфеллер-старший в 1913 году основал свой фонд, он вместе с Эндрю Карнеги положил начало филантропической деятельности в ее современном виде. И этот инновационный дух живет в делах нашего фонда: от зарождения общественного здравоохранения до пропаганды «зеленой революции» в сельском хозяйстве и инвестирования в социально значимые сферы.
 
 
В поисках идей, которые мы могли бы использовать для будущего развития, мы всегда верны поставленной основателем фонда цели — улучшению жизни путем упрочения экономической, экологической и социальной устойчивости и предоставления новых экономических возможностей все большему числу людей в разных уголках света. И для нас празднование столетнего юбилея — это возможность более эффективно направить усилия на достижение этих целей, поддерживая инновационные идеи и проводя системные изменения в работе нашей организации. Вооружившись техническими достижениями XXI века, мы по-новому смотрим на существующие в мире проблемы, чтобы привлечь общественность к поиску их решений и вместе проводить перемены в жизнь. Девизом нашего юбилея стало «Еще одно столетие инноваций»
 
 
Хорошо задать для юбилея тему и вдохнуть в нее жизнь, начав какое-то новое дело. Мы стали собирать инновационно мыслящих деятелей из самых разных областей на конференции и интернет-форумы и хотим создать глобальную сеть вовлеченных. Фонд будет выделять специальные гранты для воплощения решений, выработанных этим виртуальным сообществом, а сами решения — публиковать на вебсайте. Фонд готовит серию публикаций о наиболее поучительных страницах своей столетней истории.
 
 
Не важно, отмечаете вы 100 или 20 лет, праздник непременно нужно устроить, причем настоящий. И все же этим не стоит ограничиваться. Постарайтесь наполнить юбилейные торжества пониманием того, что взгляд в прошлое — это не только ностальгия, но еще и эффективный инструмент построения светлого будущего.
 
Читайте также
Способ Цукерберга: чем основатель Facebook отличается от болтливых топ-менеджеров
Компания Менеджмент
Способ Цукерберга: чем основатель Facebook отличается от болтливых топ-менеджеров
Как гендиректор крупнейшей в мире социальной сети определяет миссию своей компании
Джордж Серафейм
2.03.17
Бизнес в эпоху прозрачности
Компания Менеджмент
Бизнес в эпоху прозрачности
Долгое время компании преуспевали, не ведая о том, что ученые называют «внешними последствиями экономической деятельности». Теперь им предстоит учитывать этот фактор.
Мейер Кристофер, Джулия Кирби
27.08.10
Мошенничество:  легче предотвратить, чем выявить
Компания Менеджмент
Мошенничество: легче предотвратить, чем выявить
Исследования PwC постоянно фиксируют в России повышенный по сравнению с мировым уровень экономической преступности. Мошеннические схемы усложняются, и выявлять их становится все труднее. Поэтому лучший способ борьбы с корпоративными правонарушениями — превентивный.
Харланд Эдвин, Хабирова Римма
5.06.12