После краха Enron (2001) и принятия закона Сарбейнса — Оксли (2002) многие банки учредили должность директора по рискам (CRO), стремясь максимально соблюсти новые требования. В 2000 году такая должность была в менее 1% крупных банков, к 2006-му — почти в 25%. Исследование 157 крупных банков, посвященное владению деривативами в период с 1995 по 2010 год, показало, что наем CRO давал неожиданный эффект: банки стали чаще проводить рисковые операции. Тому есть несколько объяснений. Наиболее убедительна гипотеза о том, что наличие CRO «снимает» ответственность за риски с прочих сотрудников. Вывод ученых таков: «Назначая CRO, банк дает трейдерам сигнал: компания проявляет осторожность и передает управление рисками в руки конкретного человека. Это побуждает трейдеров с меньшей осторожностью относиться к собственным рискам и дает им ложное чувство безопасности — то есть вызывает поведение, обратное ожидаемому регулятором».
Неожиданные последствия найма директора по рискам
Наличие CRO «снимает» ответственность за риски с прочих сотрудников
Читайте также
В российских компаниях чаще всего воруют топ-менеджеры
Они выводят активы, берут взятки, манипулируют расходами – и годами остаются безнаказанными
15.12.16
Почему благих намерений недостаточно для эффективного сотрудничества
Четко поймите, чего вы хотите добиться.
15.05.15
Управлять театром. Как?
Художник — бедный, актер — нищий, театр — погорелый. Так строится ассоциативный ряд не только в русском, но и во многих других языках. Почему к искусству прилепились именно эти слова? В 60-е годы прошлого столетия этим вопросом задались экономисты — и нашли простое объяснение: производство культурных ценностей финансово несостоятельно, потому что у музыкантов, художников и актеров не может расти производительность труда.
9.06.15