Как управлять эмоциями клиентов
Объясняем за восемь минут
Читайте
также
Как сократить разрыв между стратегией и результатом
Когда горизонт планирования сужается до квартала, стратегия перестает быть планом действий и превращается в «маяк». О том, что мешает двигаться к этой цели и как преодолеть препятствия с помощью модели 7S McKinsey — рассказывает Наталья Акимова, независимый директор, эксперт по организационному развитию и управлению персоналом в промышленности, строительстве и логистике.
3.06.26
Пять стратегий, которые позволят CEO оседлать любую волну инноваций
Об успешных тактиках и ключевых подходах к внедрению инноваций от Боба Айгера, Мэри Барры и Сатьи Наделлы рассказывает основатель консалтинговой компании ONEZERO1 Гарвен Каллэн
8.01.25
Как строить стратегию на основе пяти конкурентных сил
В предыдущем номере журнала мы опубликовали статью Майкла Портера «Стратегический взгляд на силы конкуренции», написанную им в 1979 году. Новая статья подтверждает, дополняет и расширяет результаты его исследования и открывает новые грани уже ставшей классической концепции пяти конкурентных сил
27.10.08