В чем польза потребительских сообществ | Большие Идеи

В чем польза потребительских сообществ

В чем польза потребительских сообществ

Читайте также

Смелое отступление: новая стратегия для старых технологий

Аднер Рон,  Сноу Дэниэл

Гендерный разворот

Бершев Сергей

 
Итальянский производитель мотоциклов Ducati тесно сотрудничает с потребителями на всех этапах маркетинговой деятельности: от коммуникаций до разработки товара. Российская компания ЛОМО, до недавнего времени выпускавшая фотоаппараты, предлагала своим клиентам присоединиться к международному сообществу энтузиастов и внести вклад в глобальный архив фотографий, а также принять участие в фотоконкурсе — Ломолимпийских играх. А интернет-аукцион eBay построил бизнес на концепции сообществ, создав для пользователей десятки средств онлайн-общения: форумы, клубы и чаты.
 
 
Маркетинговые программы такого рода очень популярны. Но насколько они эффективны? Чтобы ответить на этот вопрос, мы вместе с руководством немецкого подразделения eBay провели эксперимент. В нем приняли участие 140 120 человек, которые за последние три месяца совершили какую-либо сделку на сайте eBay. До эксперимента никто из них не имел никакого отношения к жизни онлайн-сообществ eBay. В начале мая 2005 года мы по случайному принципу выбрали из этой группы 79 242 человека и предложили им вступить в одно из наших сообществ. За это им вручались призы (например, плееры iPod), общая стоимость которых составила 3 тысячи евро. Остальные 60 878 потребителей вошли в контрольную группу.
 
 
За три месяца активными членами сообществ стали 3299 приглашенных: они писали сообщения, участвовали в обсуждениях и помогали другим пользователям. Мы назвали их «энтузиастами». Еще 11 242 человека — «наблюдатели» — только читали сообщения, но сами ни с кем не общались.
 
 
В течение года мы сравнивали поведение энтузиастов и наблюдателей с поведением тех, кто вошел в контрольную группу. Результаты оказались поразительными. Наблюдатели и энтузиасты участвовали в торгах в два раза чаще, совершали на 25% больше покупок, их конечные ставки были на 24% выше, и в общей сложности они тратили на 54% больше денег, чем члены контрольной группы. Энтузиасты выставляли на торги в четыре раза больше лотов, и их месячный доход оказывался в шесть раз больше, чем у контрольной группы. Еще один поразительный факт: среди тех, кто впервые выставил свои товары на продажу, было в десять раз больше наблюдателей (56,1%) и энтузиастов (54,1%), чем потребителей из контрольной группы.
 
 
Благодаря такой активности энтузиастов и наблюдателей продажи увеличились примерно на 56% по сравнению с предыдущим годом. Учитывая, что с каждой сделки eBay берет 10,3%, а его валовая маржа составляет 82%, участники эксперимента принесли компании несколько миллионов долларов. Наше исследование показало, что потребительские сообщества весьма выгодны для eBay — и значит, для любой другой онлайн-компании. Возможно, оффлайновым организациям тоже не следует пренебрегать подобными маркетинговыми программами, однако этот вопрос еще предстоит изучить.
 
Читайте также
Игра вдолгую. Шесть шагов к амбициозной стратегии
Компания Стратегия
Игра вдолгую. Шесть шагов к амбициозной стратегии
Как руководителю оценить эффективность выбранной стратегии и понять, позволит ли она обеспечить долгосрочный устойчивый рост, рассуждает доцент, руководитель Лаборатории блокчейна и финтеха Школы управления СКОЛКОВО Егор Кривошея
Егор Кривошея
14.06.24
Как сократить расходы, не раздражая клиентов: кейс из авиаотрасли
Компания Стратегия
Как сократить расходы, не раздражая клиентов: кейс из авиаотрасли
Чем мили часто летающих пассажиров могут быть полезны для самих авиаперевозчиков
Дэниел Денефф, Херман Вантраппен
22.06.21
Правильная игра: теория игр и стратегия бизнеса
Компания Стратегия
Правильная игра: теория игр и стратегия бизнеса
Теория игр — раздел математики, но применить ее выводы к экономике и к бизнесу очень заманчиво. Одна из лучших попыток этого рода — работа Брандербургера и Нейлбаффа. Они создали классификацию бизнес-игр, их элементов и правил. Предлагаемый ими принцип «соконкуренции» позволяет выйти из игры победителем и при этом не разорить конкурентов. Все приемы даются на примерах реальных компаний, что делает статью не только убедительной, но и увлекательной. Глубина и остроумие этого исследования позволили ему пережить своих героев — многие из них уже исчезли с бизнес-горизонта. Зато, благодаря его выводам, компании могут вести свою игру.
Адам Бранденбургер, Барри Нейлбафф
27.10.08