Уязвимые | Большие Идеи

Уязвимые

Какие компании могут не пережить природный катаклизм
Уязвимые

Читайте также

Офлайн-эффект онлайн-рекламы

Абрахам Магид

«Еще одна мысль!»: что делать, если начальник фонтанирует идеями

Элизабет Грейс Сондерс

 

Cтихийные бедствия — ураганы, бури, наводнения — случаются все чаще и в любом уголке планеты могут нанести существенный ущерб бизнесу. Кто наиболее уязвим? На основе данных Федеральной резервной системы США были проанализированы результаты компаний штатов Нью-Йорк, Нью-Джерси и Коннектикут после урагана Сэнди в 2012 году. Ученые смотрели, как возраст и размер компании коррелирует с ее финансовыми результатами спустя год после урагана. Главный вывод: наиболее уязвимыми оказались мелкие и молодые компании. Это было обусловлено тем, что такие компании реже были застрахованы. По результатам исследования, у 60% компаний моложе пяти лет не было страховки. Лишь у немногих компаний страховое покрытие компенсировало серьезный ущерб от урагана. Вторая причина: из-за убытков от урагана компании были вынуждены брать кредиты, а у мелких и новых компаний доступ к ним ограничен. По мнению авторов исследования «Firm Age and Size and the Financial Management of Infrequent Shocks», у стартапов мало ресурсов, и они «действуют на свой страх и риск, надеясь, что ничего плохого не произойдет».

 
Читайте также
Почему новым предприятиям  конкуренция только на пользу
Компания Стратегия
Почему новым предприятиям конкуренция только на пользу
Принято считать, что чем меньше конкуренция на рынке, тем лучше компании. Именно на этом постулате строится стратегия голубого океана, сформулированная в 2005 году У. Чан Кимом и Рене Моборн. Согласно этой теории, каждая компания должна стремиться найти неосвоенную нишу, чтобы избежать изнурительной борьбы с конкурентами в так называемом «красном океане». Но недавние исследования говорят, что на этапе становления нового бизнеса наличие конкурентов повышает шансы выживания.
Берк Эндрю, Хаслз Стефани
27.03.13
Срыв на макаронной фабрике
Компания Стратегия
Срыв на макаронной фабрике
Как завоевать сердца российских потребителей
Ирина Пешкова
21.01.20
Не цепляйтесь за плохую стратегию
Компания Стратегия
Не цепляйтесь за плохую стратегию
Глубокая приверженность своему курсу — это ловушка для компании
Фрик Вермюлен, Ниро Сиванатан
22.02.24