По следам трендов. Интервью с трендспоттером Магнусом Линдквистом | Большие Идеи

По следам трендов. Интервью с трендспоттером Магнусом Линдквистом

Магнус Линдквист — трендспоттер из Стокгольма. Он колесит по свету: ищет и анализирует тенденции. Мир развивается все быстрее: сегодня люди без ума от социальных сетей, но кто поручится, что завтра они не переключатся на что-то «покруче». Потому и знания шведа востребованы: в 2005 году Линдквист организовал консалтинговую компанию Pattern Recognition. Один или вместе с партнерами Магнус читает лекции и консультирует бизнес по обе стороны Атлантики.
По следам трендов. Интервью с трендспоттером Магнусом Линдквистом

Читайте также

Как управлять компанией без «твердой руки»

Андрей Скорочкин

Стратегия для компании. Теория или реальность?

Роман Пахолков

 
— Как появляются тенденции?
 
 
— Есть два типа тенденций. Первый — детища маркетологов, жаждущих запустить модный продукт или внедрить новую модель поведения. Они не столь интересны и влиятельны, как тенденции второго типа — зародившиеся спонтанно. По моим наблюдениям, их вызывают четыре силы — зная о них, легче понять, как появляются, развиваются и меняются спонтанные тенденции. Итак:
 
 
• Технологии. Завтра будет возможно то, о чем мы даже не подозреваем сегодня.
 
 
• Экономика. Средства поощрения решают все.
 
 
• Эмоции. Людьми движут чувства.
 
 
• «Эффект толпы». Люди склонны копировать дейст­вия друг друга.
 
 
— Можно ли управлять тенденциями?
 
 
— Индийская пословица гласит: «На лошади проще ехать в том направлении, в котором она идет». То есть нужно просто отслеживать новые и угасающие тенденции.
 
 
А с другой стороны, необходимо направлять их в нужное русло, а если ресурсы ограничены, выявлять те, которые можно легко проигнорировать. Я знаю компании, которым удается последовательно воплощать эту стратегию.
 
 
— Какие тенденции в бизнесе сегодня самые глубокие?
 
 
— Могу назвать несколько:
 
 
• Предпринимательский бум: люди хотят начать собст­венное дело.
 
 
• Кража и продвижение идей, продуктов или услуг с других рынков.
 
 
• Высокая скорость сделок на фондовых и сырьевых рынках.
 
 
• Нехватка времени и, как следствие, стремление ­управлять им, например, помогая покупателям экономить время или тратить его с пользой.
 
 
• Расширение денежного и товарного потока между развивающимися и развитыми экономиками. Китайцы, покупающие шведское мороженое, и шведы, заказывающие зубные протезы в китайских лабораториях­, — ­таких примеров сколько угодно.
 
 
• Неустанные попытки обеспечить максимально высокое качество жизни.
 
 
• Снижение стоимости многих товаров благодаря сокращению затрат на производство.
 
 
— Что сейчас увлекает людей?
 
 
— Единственное страстное желание, которое я наблюдаю несколько последних лет, — жажда самовыражения. Каждый хочет что-нибудь создать.
 
 
— Какие тенденции увлекают лично вас?
 
 
— Самые интересные тенденции — «невидимые». Их нельзя заметить, мониторя СМИ или другие источники. Их приходится вылавливать, долго наблюдая за происходящими событиями. Одна их самых любопытных тенденций — переход к новому способу получения капитала. Пятьдесят лет назад богатство приходило по наследству от отца или деда. Сейчас люди его зарабатывают сами. Отсюда и знаменитое английское выражение «делать деньги». Эту тенденцию не видно невооруженным взглядом, но она выражается во всем: начиная с архитектуры, которая все меньше подчиняется традициям, и заканчивая предпринимательским бумом. Опрос, проведенный брэндинговой компанией Universum, показал, что 75% европейских подростков сегодня хотят начать собственное дело. Десять лет назад об этом мечтали всего 40%. Тем, кто стремится отследить «невидимые» тенденции, я бы посоветовал не скакать по верхам: отвлечься от газетных передовиц и задуматься о том, что происходит в обществе на самом деле.
 
 
— Какие тенденции будут определять наше ближайшее будущее?
 
 
— Их много, но я бы выделил одну. Я называю ее «индивидуализацией»: сегодня человек способен на большее, чем раньше. Мы стали суперменами: еще никогда грандиозные проекты не осуществлялись столь малыми силами. Google — результат работы всего двух человек, Сергея и Лар­ри. Правда есть оборотная сторона медали: разрушительную атаку 11 сентября провела не армия, а девятнадцать террористов с ножами для резки бумаги. Бизнеса это тоже касается: будущее за маленькими узкоспециализированными компаниями. О консолидации лучше забыть.